Stratégies globales et stratégies de domaine

pitre 9 : stratégies globales et stratégies de domaine

Chapitre 9 : STRATEGIES GLOBALES ET STRATEGIES DE DOMAINE

I-              Les stratégies de développement

A/ les critères de choix

Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois auniveau global de l’entreprise (stratégie

corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).

Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance.

B/ les deux stratégies globales

Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités

Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès.

Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers.

II-            Les stratégies de spécialisation et de diversification

A/ la spécialisation

1.    Fondements des stratégies de spécialisation

Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives

importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive).

En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée(spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable.

2.      Typologie des stratégies de spécialisation

Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise

peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la gamme de ses produits, en conservant

la même mission, ou en l’adaptant.

...