Stratégies de spécialisation et de diversification

I Les stratégies de spécialisation et de diversification

        A. Quelles différences entre spécialisation et diversification ?

La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ces ressources et ces compétences.

Selon ANSOFF, la spécialisation peut prendre trois formes

- pénétration du marché qui consiste à se centrer sur les produits et les marchés existant pour améliorer la position de l’entreprise.

- extension du marché (trouver de nouveaux marchés)

- développement de produits sur le marché déjà existant

La diversification selon ANSOFF est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits elle conduits donc l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les un des autres.

On parle de diversification conglomérale quand il n’y a pas de lien entre les différents métiers de l’entreprise (Bouygues, Virgin, Samsung). Ce type de diversification s’oppose a diversification liée ou centrique (Fugi qui fait des scanner pour les hôpitaux et les particuliers) qui consiste à se développer dans une nouvelle activité différente mais ayant un lien entre elles.

            B. Quel sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise

                        1. Avantages pour les entreprises

 On limite les risques car ils sont répartis sur plusieurs activités.

On obtient une synergie entre les diverses activités

On peut dégager des ressources financières pour se développer sur les métiers de base (cœur de métiers)

                        2. les difficultés pour l’entreprise

La diversification présente différente limites :

- besoin de financement d’investissement important

- dispersion des ressources et des compétences

- gestion lourde et complexe de l’entreprise

Ces difficultés conduisent l’entreprise qui c’est diversifié a se recentrer, c'est-à-dire se séparer de certaines activités pour se concentrer sur celles d’origine

Avec la spécialisation il peut exister un risque de saturation du marché et si l’entreprise est en phase de déclin c’est ca pérennité qui peut être menacé.

II. Les stratégies d’intégration verticale et d’externalisation

        A. En quoi consiste l’intégration verticale et quelles sont ces risques ?

                        1. Définition d’intégration verticale

L’intégration verticale consiste à internaliser les activités au sein de l’entreprise, ces activités étant situé en amont (montagne) et/ou en avale (vallée) des activités actuelles on parle alors de filiales de production.

L’intégration vers l’amont concerne les approvisionnements (ex Michelin qui possède des plantations d’hévéa le caoutchouc) tandis que l’intégration vers l’avale concerne

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