Cas Imprimatur dissertations et mémoires
9 627 Cas Imprimatur dissertations gratuites 1 - 25 (affichage des premiers 1 000 résultats)
-
Management : cas Imprimatur
Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées. En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et
689 Mots / 3 Pages -
Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 3149 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise
488 Mots / 2 Pages -
Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1: la structure de l'entreprise Imprimatur
Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dansl’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structuresimple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois
283 Mots / 2 Pages -
Management BTS AM: Cas Imprimatur
S'inscrire! Connexion Contactez-nous Dissertations et des mémoiresLa Dissertation Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 5773 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise
565 Mots / 3 Pages -
Application : Cas imprimatur
Application : Cas imprimatur Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes: Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure sous
2 271 Mots / 10 Pages -
Exercices - Management Structure: cas IMPRIMATUR
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : Entrepreneuriale Mécaniste= fonctionnelle Divisionnalisée InnovanteProfessionnelle Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction,cadres) Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de directionHorizontale (recours a un expert comptable
368 Mots / 2 Pages -
Corrige Management du cas Imprimatur
CAS IMPRIMATUR N°9 par biencn, mars 2014 | 2 Pages (413 Mots) | 8 Vus | 4.5 1 2 3 4 5 | Signaler | Dissertation Premium pour les membres qui ont l'adhésion Premium Adhérez au Premium MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à
344 Mots / 2 Pages -
BTS AM: cas Imprimatur
Divers / Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Recherche de Documents: Manangement 2BTSAM Cas Imprimatur Rechercher de 35 000 Dissertation Gratuites Soumis par: 04 avril 2012 Balises: Mots: 689 | Pages: 3 Vus: 7092 Voir la version complète S'inscrire Management : cas Imprimatur ANALYSE DU CONTEXTE 1. Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se
488 Mots / 2 Pages -
Corrigé du cas IMPRIMATUR
CAS IMPRIMATUR I. Caractérisez selon la typologie de Mintzberg, la structure d’Imrimatur avant la participation dans NetEdit Au démarrage, structure simple (entrepreneuriale), puis fonctionnelle (avec configuration mécaniste), reposant sur les différentes fonctions de l’entreprise (administration, achats, commercial, production …) Ensuite structure divisionnelle, cad basée sur des divisions géographiques, la direction supervisant les trois sites. Au sens de Mintzberg, avant le rachat de NetEdit, Imprimatur est une configuration missionnaire basée sur l’impression de documents papier. II.
395 Mots / 2 Pages -
Correction cas Imprimatur
Question 1 : Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la configuration entrepreneuriale ; la configuration mécaniste ; la configuration missionnaire ; la configuration professionnelle et enfin la configuration adhocratique. Pour caractériser une structure, trois éléments sont pris en compte. Il s’agit de la division du travail ; le degré de centralisation des informations et les
930 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
Analyse du contexte. 1. En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants : Supervision directe : la coordination du travail se biais par le biais de Jean Guetta. Il donne les ordres et les instructions à chaque responsable des sites. Standardisation des qualifications : Sur chaque site, l’organisation est identique, il y a les mêmes méthodes de travail, les mêmes procédures à respecter. Standardisation des résultats : Chaque mois, l’entreprise
674 Mots / 3 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
IMPRIMA Après avoir pris connaissance du cas Imprima et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : ► Analyse du contexte 1- Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprima avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. 2- Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. 3- Analysez la décision d’Imprima de modifier sa structure sous la pression
2 214 Mots / 9 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en
311 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
MANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de
589 Mots / 3 Pages -
Etude De Cas: la société Imprimatur
Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise IMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructure mécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de
286 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
CAS IMPRIMATURE ANALYSE DU CONTEXTE Question 1. La structure de l’entreprise Imprimature avant la participation dans l’entreprise Netedit , selon la typologie établie par Mintzberg, est une forme mécaniste car chaque site à une organisation identique (=standardisation), le contrôle y est très présent, aussi parce que Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise. Selon Chandler la stratégie précède et conditionne la structure. Chez Imprimatur la structure
265 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur avec la théories de Burns et Stalker et la théorie de Mintzberg
1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctionsspécialisées achat production Décentralisation (Définition :…) - Verticale (faible, les cadres se contentent de faire exécuter les ordres du comité de direction - Horizontale (recours
209 Mots / 1 Pages -
Cas Management BTS Tertiaire - l'entreprise Imprimatur
1) Selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit est la structure mécaniste, c'est-à-dire qu’elle se repose sur une forte division du travail, une hiérarchie très présente, une communication qui s’appuie sur un ensemble de règles précises et respectées et les décisions sont centralisées En effet, l’imprimerie « Imprimatur » se trouve dans un environnement stable et certain, avec des clients fidèles faisant appel
405 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles, ce qui correspond à la sociétéIMPRIMATURcréée en 1949 et composée de 110
267 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
Application : Cas imprimatur CROISSANCE ORGANIQUE : du CA, des parts de marché Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise Net Edit. 2. Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure. 3. Quelles sont les relations entre la stratégie d’une entreprise et sa structure ? 4. Proposez des mécanismes de coordination permettant d'améliorer l'efficacité de l'entreprise. Analyse du contexte 1. Caractérisez la structure de l'entreprise
603 Mots / 3 Pages -
Cas - Choisir une structure: l'entreprise Imprimatur
Cas 8 : Choisir une structure : IMPRIMATUR I. ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : D’après la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entrepriseIMPRIMATUR,avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit, est à la structure mécaniste. En effet, IMPRIMATUR a bâti, depuis 1949, un environnement stable et une bonne organisation du travail. Lastructuremécaniste, consiste en un travail fortement divisé tant sur la division verticale qu’horizontale et concerne les vieille s entreprises de grandes tailles,
223 Mots / 1 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur: Choisir une structure
Cas Imprimatur : Choisir une structure Présentation La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne etCahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant,Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de
277 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
Cas Imprimatur : 1) - Standardisation des qualifications - Standardisation des résultats - Standardisation des procédés 2) L’entreprise subit des évolutions et doit répondre à la demande de la clientèle. La croissance organique de l’entreprise a entrainé une multiplication des sites. 3) Le choix d’une structure mécanique et intéressante car l’entreprise évolue dans un environnement stable. 4) Imprimatur : - Habitué à un travail rigoureux - Procédé normalisé - Impossibilité technique pour réaliser certains travaux
263 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Imprimatur
MANAGEMENT DES ENTREPRISE CAS IMPRIMATUR : ANALYSE DU CONTEXTE 1) Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Cela a permis de mettre en avant cinq grandes configurations types. La structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on étudie trois éléments en particulier. La division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de coordination mis en
882 Mots / 4 Pages -
Imprimature cas
Cas Imprimatur 18/03/2016 Victor MESSEAUD AG2 1) La division du travail est verticale et horizontale. Pour la division verticale, l ́organigramme est relativement plat ; il s ́agit d ́une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation est classique. La structure est centralisée. Le directeur contrôle lui même ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois au siège. Par contre, c’est
562 Mots / 3 Pages