Repetto : Repenser La Stratégie Pour Rebondir

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Le profil du dirigeant de Repetto :

- Statut : Jean-Marc Gaucher est le propriétaire de Repetoo

- Compétence : Esprit d’initiative, d’innovation et de créativité

- Sportif de haut niveau

- Humaniste ; à lancé une fondation qui envoie chaque année des chaussons Repetto dans les écoles de danse du monte entier.

- Sa démarche est une démarche entrepreneuriale car il a toutes les caractéristiques qu’évoque Joseph SHUMPETER :

Pour lui, un entrepreneur est un agent économique. Sa fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à :

- De nouveaux objets de consommation (chaussures à talon, sacs, parfum…)

- De nouvelles méthodes de production (

- De nouveaux marchés ou types d’organisations industrielles (lancement en Asie)

2. Les évolutions du marché de la chaussure et de luxe constituent une opportunité.

3. Ont constate deux modalités de développement au sein de Repetto:

- La croissance conjointe qui consiste pour l'entreprise à coopérer avec une ou plusieurs autres entreprises, tout en restant juridiquement indépendante = partenariat avec Karl Lagarfeld, signature d’une association avec le styliste Issey Miyake

- L'internationalisation est une stratégie consistant à rechercher l'implantation de l'entreprise sur de nouveaux marchés étrangers= en Asie

La réussite de Repetto est du à une forte capacité d’innovation en effet 430 références et au minimum six collections par an ; elle a su diversifier son activité tout en gardant une cohérence ; Repetto est passé de ballerines à aujourd’hui la vente de chaussures à talon, des sacs des vêtements et du parfum.

Ses différents partenariats avec de grandes marques reconnues à amener plus de notoriété à la marque.

II. Identification des problèmes de management

4. En 1999 Repetto produisait à perte ; au début des années de 2000 l’entreprise à frôlé dépôt de bilan et a du licencier 100 personnes

- En 2013 Repetto s’est associer à de grande marque, lancement au niveau mondial ; partenariat avec la région Aquitaine et Pole emploi pour formé et recruter et diversification de ses produits.

Les problèmes de managements que l’entreprise a rencontrés sont

- L’implantation (que en France)

- Démotivation du personnel

- Problème de trésorerie.

5.

III. Proposition de solutions

6. Selon I. Ansoff , la stratégie de diversification est une stratégie qui vise de nouveaux marchés

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