Rapport De Stage

2-3 Architecture du MRP-2 :

 Le plan industriel et commercial (PIC):

Il a pour objectif de formaliser le cap que suivra l’entreprise dans les mois qui vont suivre. Il est élaboré par famille de produits en établissant un échéancier sur les ventes et le niveau des stocks sur une période variable selon le type de fabrication.

 Le programme directeur de production (PDP) :

Il définit la production de l’entreprise pour les semaines à venir. C’est un document de dialogue indispensable (un contrat) entre le commercial et la production.

 Le calcul des charges globales :

Ce calcul permet de vérifier globalement que les besoins planifiés sont en accord avec la capacité de l’entreprise. Les décisions doivent donc se prendre à ce niveau.

 Le calcul des besoins dépendants :

A partir de la production planifiée par le PDP pour satisfaire les besoins indépendants, le calcul des besoins permet de calculer les besoins dépendants qui en résultent.

 Calcul des charges détaillées :

Il faut vérifier que les charges induites par le calcul des besoins ne soient pas supérieurs à la capacité du poste considéré, car si c’est le cas, le délai des pièces passant sur ce poste sera allongé et entraînera nécessairement des retards.

 Suivi et contrôle du flux de charge :

Cette étape permet de contrôler sur les postes les plus importants que le délai entre le moment où une pièce arrive sur un poste et le moment où elle quitte le poste, n’est sensiblement différent du délai utilisé dans le calcul des besoins.

 Contrôle des priorités :

Cette étape permet de contrôler si l’ensemble des ordres de fabrication qui arrive sur un poste est bien présent au moment prévu par MRP. Le suivi doit permettre de mettre en évidence les réordonnancent à effectuer.

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