Provigo le marché

1. Présenter les résultats sommaires de votre recherche en citant vos sources

L’industrie agroalimentaire du Québec a relativement bien performé au cours de la dernière décennie, affichant une croissance généralement supérieure à celle de l’économie globale . De plus en plus, les acteurs se multiplient, d’une part, il y a les magasins d’alimentation traditionnels tels que les supermarchés, les dépanneurs, les épiceries etc. d’autres parts, il y a les détaillants non traditionnels dont la première mission n’était pas de d’offrir des aliments ni des boissons.

En 2018, les ventes de produits alimentaires réalisées dans l’ensemble du commerce de détail ont progressé de 3.9% pour atteindre 31.2 milliards de dollars . Malgré la croissance modérée des ventes dans l’industrie, les magasins traditionnels ne cessent de perdre de la part de marché, notamment, au profits de marchandises divers (Costco, Walmart etc.). Ceci mène les entreprises traditionnelles à se concentrer davantage pour demeurer concurrentiel en intégrant leur chaine d’approvisionnement et ainsi réduire leurs coûts et augmenter leur volume de ventes.

Les détaillants dans le secteur alimentaire ont compris que leur croissance, dans un marché en maturité ayant un faible accroissement démographique, passe principalement par la conquête des parts de marché de la concurrence au moyen de la consolidation ou de l’acquisition d’avantage comparatifs. D’ailleurs, trois grandes chaines se partages presque 65% des ventes de produits d’épicerie au Québec à savoir : Loblaw, Sobeys et Metro .

Les gestionnaires marketing doivent analyser en profondeur le marché, fixer les objectifs, élaborer des stratégies de marketing en vue d’atteindre ses objectifs, établir un plan d’action et de mise en œuvre du plan marketing qui détaille les actions qu’il faudra engager pour que le plan marketing imaginé se réalise concrètement. De plus, il faut évaluer toute décision prise de manière concomitante, tant pour établir si la stratégie peut être mise en œuvre que pour s’assurer qu’on a conçu la meilleure stratégie.

2. L’analyse FFOM pour Provigo le marché.

Environnement interne Environnement externe

Stratégie et performances actuelles

- Un des leaders sur le marché d’alimentation québécoise. (force)

- Bonne image de marque. (force)

- Chaine d’approvisionnement compte parmi les plus efficaces en Amérique du Nord (force)

- Solide programme de marques contrôlées au pays (force)

- Faible croissance des ventes (faiblesse)

Organisation

- Culture d’innovation produit présente dans l’entreprise (force)

- Grande expérience sur le marché de l’alimentation au Québec (force)

Ressources et compétences

- Grande variété des produits et des services de meilleure qualité sur le marché (force)

- Plus de 40000 employés, et plus de 500 magasins à travers la province du Québec (force)

- Programme

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