Pistes de développement de l'entreprise Biocoop

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Par Rémi Friart • 30 Octobre 2017 • Étude de cas • 836 Mots (4 Pages) • 688 Vues

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Pistes de développement de l’entreprise BIOCOOP

L’entreprise Biocoop relève différentes caractéristiques qui en fait une entreprise potentiellement modulable. Nous avons préparé et imaginé différentes pistes de développement qui permettrait à notre entreprise biologique, de concurrencer d’autres leaders du secteur biologique, afin de croitre nos parts de marchés. Actuellement, nous avons retenu une piste, sur six, potentiellement intéressante. Comme beaucoup d’entreprises « bio », nous proposons des produits frais tels que des fruits, des légumes, des laitages etc. Toutefois, à travers nos 431 magasins, nous ne fabriquons et ne proposons pas de pâtes artisanales. L’idée serait de travailler, conjointement, avec une jeune entreprise de pâtes artisanales. La prise de participation revient à souscrire ou bien acheter des titres financiers que celle-ci émets, cela reviendrait à verser une partie de notre capitale de la société à l’autre usine.

Elle-t-il donc pertinent de devenir actionnaire d’une jeune entreprise artisanale de pâte ?

Il existe plusieurs entreprises pionnières dans la conception de pâtes artisanales. Nous allons nous pencher sur le cas d’une usine. « Lazzaretti » produit et commercialise des pâtes françaises à la conception artisanale.

Opportunités à saisir

Menaces

L’entreprise naissante peut devenir un fournisseur de confiance afin d’obtenir et commercialiser des pâtes artisanales de qualités ;
Le marché des pâtes artisanales et prometteur
Le marché des pâtes est un marché porteur (chaque seconde 16 paquets sont vendus)
L’entreprise Lazzaretti va pouvoir croitre ses parts de marché à des fins profitables pour Biocoop ;
Si alliance il y a, Biocoop va pouvoir travailler avec cette usine afin de dégager, dans son magasin, un espace réservé aux pâtes artisanales ;
La demande des consommateurs n’est pas négligeable ;
Augmenter notre chiffre d’affaires grâce aux pâtes « bio » ;
Elle pourra ainsi de différencier de la concurrence et dégager un avantage concurrentiel qui la distingue des autres entreprises biologiques.
Renforce les barrières à l’entrée (meilleur notoriété)

L’apport de capital peut être trop élevé ;
Nous ne dégageons pas obligatoirement des bénéfices, donc le retour sur investissement peut nous empêcher d’accroitre nos parts de marché ;
Les grandes surfaces peuvent nuire dans nos ventes de pâtes ;
Il peut être difficile de faire changer les habitudes des consommateurs (lustucru, pnzani, etc) ;
Le marché des pâtes est fortement occupé par les industrielles ;
La menace des nouveaux entrants est forte ainsi elle peut fragiliser cette tentative de différenciation toutefois cette tendance est à la régression ;
Les substitues sont très élevés (e-commerce peut avoir la possibilité de proposer des pâtes artisanales) ;
La rivalité concurrentielle est élevée (secteur en croissance) ;
Entreprise militante : beaucoup de référence, en rajouter est pertinent ?

Cette participation active peut nuire aux valeurs que souhaite partager l’entreprise Biocoop, était-ce vraiment le cas si participation, il y a ?

Les valeurs de notre entreprise sont : la coopération ; équité ainsi que la transparence. Notre devise est le « Bio partout est partout » et dans le but étant de faire connaitre développer le commerce biologique avec de consom’acteur plébiscitant le commerce équitable

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