Modele De Plan D'affaire

Sommaire

1.Le créateur, les associés et l’entreprise 2

1.1 Présentation du (des) créateur(s) 2

1.2 Votre projet 2

1.3 Objectifs et motivations 3

1.4 A quel stade en êtes-vous ? 3

2. Le produit/service et son marché 4

2.1 Le produit (ou service) 4

2.2 Le marché 4

3. La démarche commerciale 6

3.1 La stratégie de l’entreprise 6

3.2 Situation et caractéristiques du local commercial 7

3.3 Le marketing-mix 8

3.4 Estimation du chiffre d’affaires 9

3.5 La démarche opérationnelle 10

4. Les moyens de production 11

4.1 Les moyens techniques 11

4.2 Eléments incorporels et moyens humains 12

4.3 Fournisseurs et sous-traitants 13

5. Les prévisions financières 14

1.1 Présentation du (des) créateur(s)

Votre business plan est un outil de communication qui vise à exposer votre projet. Il convient donc en premier lieu de présenter brièvement le (ou les) créateur(s) :

Nom et prénom, âge, adresse, téléphone, situation de famille et régime matrimonial, formation, expérience professionnelle, situation actuelle, activités extra ou para-professionnelles, patrimoine, etc.

Vous pouvez joindre le CV de chaque créateur en annexe de votre business plan.

1.2 Votre projet

 Nature du projet

Dans cette partie vous présenterez le contenu général de votre projet de création d’entreprise, de manière synthétique. Ces quelques lignes doivent susciter l’intérêt de vos interlocuteurs et les convaincre de poursuivre la lecture de votre dossier.

 Identité de l’entreprise créée

Raison sociale :

Adresse :

Téléphone : Télécopie :

Mail : Site :

N° SIREN : Code NAF :

Date de création : Inscription RC :

Inscription RM :

Dirigeants :

Forme juridique :

Choix des statuts juridique/fiscal/social de l’entreprise :

de son dirigeant :

de ses associés :

Capital social : Montant : Dont libéré :

% détenu par le créateur :

Comptes courant associés : Montant :

Date de lancement envisagée :

Coordonnées du consultant ou expert-comptable :

Coordonnées du ou des banquiers :

Coordonnées de l’assureur :

1.3 Objectifs et motivations

 Élaboration de votre projet et motivations pour le mettre en place

Cette partie vise à présenter au lecteur pourquoi vous souhaitez créer votre entreprise.

Historique de votre projet

Comment avez-vous trouvé cette idée? Pourquoi vous paraît-elle particulièrement intéressante? Voulez-vous profiter d’une expérience, d’un contexte opportun, d’une connaissance, etc. ?

Motivations

Il s’agit maintenant de déterminer pourquoi vous avez envie de monter votre propre affaire et de développer votre projet. Vous exposerez clairement et simplement les raisons qui vous incitent à créer votre entreprise.

 Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ?

De manière générale, trois objectifs guident les décisions d’un entrepreneur : l’expansion, la rentabilité, l’autonomie.

Quel serait celui ou ceux qui correspondent le mieux à vos motivations et vos attentes ? Avez-vous d’autres objectifs ? Lesquels et pourquoi ?

Dimension de votre entreprise

Indiquez quelle importance vous cherchez à donner à votre entreprise. Vous pouvez pour cela utiliser l’indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d’affaires, capitaux propres, part du marché, etc.).

Votre projet de création a vocation à se développer. Selon vous, quelle serait la taille idéale de votre entreprise ? Vous imposez-vous des limites (minimales ou maximales) et pourquoi ?

1.4 A quel stade en êtes-vous ?

A quelle date comptez-vous démarrer ? Est-ce la période la plus propice par rapport aux fluctuations saisonnières, périodes de fête, changements de réglementation, etc. ?

Quelles ont été les réalisations importantes pour le lancement de votre projet (réalisations commerciales, techniques, économiques, recrutement, etc.)?

Que vous reste-t-il encore à faire ?

2.1 Le produit (ou service)

 Description

Il s’agit de permettre au lecteur de comprendre immédiatement de quoi on parle. Pour cela, il est nécessaire d’illustrer concrètement ce qu’est votre produit/service et à quoi il sert. Précisez donc ses caractéristiques physiques et techniques, ses performances, son (ou ses) application(s) et son utilité.

 Diversification et usages secondaires

Hormis son utilisation principale, votre produit peut-il répondre à

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