Le processus d'internationalisation de l'industrie hôtelière dans les pays
Commentaire de texte : Le processus d'internationalisation de l'industrie hôtelière dans les pays. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar simo_007 • 17 Avril 2014 • Commentaire de texte • 312 Mots (2 Pages) • 680 Vues
L’année 2010 confirme la stratégie de développement dans les pays émergents menée par le groupe ACCOR. En effet, l’inauguration du premier hôtel Sofitel en octobre 2010 en Arabie Saoudite, l’ouverture programmée à échéance 2013 de quarante établissements en Chine, le relancement de la dynamique d’ouverture auVietnam avec la construction de cinq hôtels Pullman illustrent l’importance des économies émergentes. ACCOR n’est pourtant pas le seul hôtelier à considérer les économies émergentes comme des relais de croissance. Dans le même temps, Intercontinental Hotels Group (IHG) conclue un partenariat avec le groupe Amrapali afin de conquérir des parts de marché en Inde où il s’apprête à lancer la marque Holiday Inn Express. Hilton renforce sa position en Russie avec l’ouverture de trois nouveaux hôtels et en Inde où il s’apprête à implanter la marque Waldorf Astoria. Peu à peu les stratégies des groupes hôteliers internationaux se recentrent sur ces nouveaux pays Brésil Russie Inde Chine communément désignés par le terme BRIC et qui présentent de fortes opportunités de croissance. La tenue de la huitième conférence internationale hôtelière du 20
au 22 Octobre 2010 ayant pour thème « global emerging markets : Asia Pacific, Middle East, North Africa, Latin America » souligne l’attrait croissant des hôteliers pour ces nouveaux acteurs de la scène internationale.
Le groupe ACCOR, multinationale française leader dans son secteur en Europe et n°5 mondial en 20111, constitue un objet d’étude complexe permettant de mieux envisager et comprendre le processus d’internationalisation de l’industrie hôtelière dans les pays
émergents. Son fort degré d’internationalisation ainsi que sa tradition d’ouverture
internationale le singularisent des principaux acteurs encore concentrés sur leurs marchés
domestiques et cherchant à développer leurs activités sur des marchés frontaliers présentant des caractéristiques communes avec le marché d’origine. D’autre part, ce groupe occupant une place de challenger défiant les chaînes hôtelières Nord Américaine prédominantes mondialement, l’analyse de sa stratégie présente un réel intérêt.
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