Le pouvoir en RH

CHAPITRE 4 : LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE

Qui détient le pouvoir et qui prend des décisions, comment est répartie le pouvoir dans l’entreprise ? La partie choisie est-elle choisie ou subie ?

Max WEBER, trois origines du pouvoir, l’autorité, le leadership et le pouvoir.

L’autorité est reconnue par les autres, il n y a pas de contrainte forte. Il n’y a pas de notion de dictature.

Le leadership il n y a pas de hiérarchie. Steve JOBS avec son attitude par rapport aux fringues.

Le pouvoir c’est contraindre à un comportement.

L’autorité rationnelle-légale, hiérarchisation des postes qui impose l’autorité (on obéit que parce que c’est notre patron).

Le leader s’impose et le groupe l’accepte, or le management est imposé au groupe. Le manager inclurait le leader.

Différence entre agent et acteur, en économie, on parle d’agent sans les corréler alors que les acteurs il y a une relation entre eux et là en gestion.

Stratégie, se positionner en pensant à demain. Stratégie du dilemme du prisonnier, il faut balancé l’autre normalement.

Hands off, les mains dans les poches pas sur le volant, ne pas vouloir participer à ce qui se passe dans l’entreprise et juste tirer des bénéfices.

Les zones d’incertitude, créer des besoins qui n’existent pas au détriment de la boite. Pour Schumpeter, celui qui a le pouvoir c’est celui qui innove.

Coalition externe dominée, il y a une personne qui domine les autres, ça peut être la banque ….

Coalition externe passive, les externes n’ont pas d’influence sur notre prise de décision.

Coalition interne bureaucratique, le pouvoir est réparti entre le PDG et les organisationnels.

Coalition interne personnalisée, une personne gère le pouvoir dans l’entreprise.

Coalition interne idéologique, au sens de la culture d’entreprise.

Coalition interne professionnelle, ce sont vos compétences qui permettent d’évoluer.

Rapport annuel de la DEPP

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