Le groupe Alogirenov

3) Expliquez le virage stratégique opéré en 2013. Situez la nouvelle stratégie dans la

typologie de Mintzberg.

 Le virage stratégique consiste à effectuer un recentrage sur son métier d’origine (la

fabrication de portes, fenêtres, volets roulants…) par croissance interne (création d’une

nouvelle unité de production).

 Les facteurs déterminants qui ont conduit le dirigeant à opérer ce virage

stratégique :

o L’accroissement de la concurrence

o La baisse du résultat net de l’entreprise et la pression des actionnaires

o Des objectifs non atteints sur le marché des énergies renouvelables (pompes à

chaleur, chaudières, panneaux solaires…) : 10% du CA au lieu de 50% attendus

en 2011

o La baisse des aides fiscales.

La stratégie délibérée en 2006 a été remise en cause par ces différents facteurs. La

décision de recentrage prise par le dirigeant fin 2012 est arrêtée dans l’urgence : elle

n’était pas planifiée ni voulue, il s’agit au sens de MINTZBERG d’une stratégie

émergente

4) Montrez que cette décision stratégique provoque des effets contradictoires pour les

parties prenantes.

Cette décision est perçue comme satisfaisante aux yeux du dirigeant. Elle a été prise

sous contraintes fortes (pression par les actionnaires, peur du contexte financier, …). Le

dirigeant doit réagir face aux incertitudes sur l’avenir du secteur des menuiseries en PVC.

Toutes les autres parties prenantes ne considèrent pas la décision de recentrage comme

optimale.

Est partie prenante, tout individu ou groupe d’individus pouvant affecter ou être affecté

par la réalisation des objectifs organisationnels de la firme (FREEMAN, 1984

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