Le cas Sensee

1)

Le projet que Marc Simoncini souhaitait mener en créant Sensee est dans l'optique. Il souhaitait proposer un site d'optique en ligne proposant des lunettes de soleil, des lunettes correctrices et des lentilles. Voulant diviser le

prix de l'optique par 2 en France, la concurrence à fait pression sur Sensee et donc Marc Simoncini réoriente son projet et opte pour la création d'un réseau d'une cinquantaine de boutiques, toujours dans l'optique,

dans les grandes villes de France.

2)

Les décisions prises par Marc Simoncini pour adapter l'activté de Sensee à son contexte est qu'il envisage à ce que le réseau de boutiques physique soit complémentaire du site internet. Selon lui, cela permettrait d'augmenter la

notoriété et la crédibilité de Sensee et de ne pas payer de campagne de publicité.

3)

Marc Simoncini est plus vu comme un entrepreneur qu'un manager car il souhaite atteindre un objectif et de prendre des risques, ici il souhaite s'imposer comme leader dans le marché de l'optique. De plus, Marc Simoncini provoque le

destin : il prend le choix de s'entourer des meilleurs même si il souhaite être son seul chef. Ainsi, il a une confiance en soi exemplaire : leader dans les sites de rencontre en France, il fait preuve de charisme, a eu l'idée et

l'énergie pour se lancer dans un marché ayant aucun rapport avec sa principale création.

4)

Le style de direction de Marc Simoncini est plutôt un style consultatif car comme dit, Marc Simoncini n'est pas du genre à vouloir écraser ses collaborateurs, il veut les faire participer, avoir l'avis de chacun d'entre eux autour de

plusieurs déjeuner qui se transforment en réunion de travail informelles, aussi dit la communication verticale et horizontale est bonne. De plus, les subordonnés tel que Sandrine Leonardi ou encore Emmanuel Prevost se sentent plus

responsablilisés étant donné que Marc Simoncini a besoin de répondant face à lui pour faire le tri dans ses idées et que ses décisions sont prise de façon collégiale (il ne fait pas preuve d'autorité).

5)

Les solutions qui permettraient à Sensee de pérenniser son activité en cas de départ de son fondateur est que Marc Simoncini choissisent pour le succèder un individu ayant la même façon d'entreprendre, d'innover.

Le fait de s'entourer des meilleurs permet la pérennisation étant donné que les conseils sont de qualité. Marc Simoncini ayant un style consultatif devra trouver un successeur ayant soit le même style de direction ou un style

participatif : cela permettrait aux subordonnés et aux collaborateur de ne pas être trop dépayser, contrairement à un successeur avec un style autoritaire. De même, le fait de se faire succeder par une personne du cercle familial est

une solution.

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