Le Cas Dutour Partie 1

Le cas Dutour

Partie I

SUR LES RESSOURCES NOTIONNELLES

Q°1 / Les éléments qui caractérisent une structure organisationnelle selon les différentes définitions de Mintzberg, Alain Desreumaux, Stephen Robin et Timothy Judge sont :

• Division et coordination du travail

• Répartition et contrôles des activités

Q°2/ Organisation: Est une définition générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc.

Entreprise: Il s'agit d'une organisation à but lucratif nécessairement, générer de l'argent travers du capitaux et des ressources.

Q°3 / Les paramètres clés qui permettent élaborer une structure :

• Spécialisation du travail

• Départementalisation

• Chaine hiérarchique

• Eventail de contrôles

• Centralisation

• Formation

Q°4 / Il est nécessaire de coordonnée les activités d’une entreprise car il faut que tous les membres de l’entreprise aillent dans le même sens pour maintenir l’équilibre de l’entreprise c’est-à-dire maintenir l’équilibre entre les différentes parties et acteurs, si il y a.

Q°5/ Les différents mécanismes de coordinations comme l’ajustement mutuel, permet la transmission rapide des informations dans l’entreprise.

La supervision directe et la standardisation des procédés de travail permettent la précision dans les instructions données et le contrôle et évite un quelconque égarement dans le travail.

La standardisation des résultats favorise l’efficacité et le dynamisme de l’équipe, de l’entreprise avec des objectifs communs et précis pour chaque acteur.

La standardisation des qualifications permet une communication plus facile entre acteurs car ils ont les mêmes codes, même langages professionnel, la même manière de travailler, cela crée une efficacité dans l’enchainement du travail et dans la communication.

La standardisation des normes favorisent l’entente au sein de l’équipe et au sein de l’entreprise.

Pour conclure ces mécanismes favorisent une bonne relation entre éléments qui est nécessaires pour améliorer le travail, la rapidité, l’efficacité, le dynamisme de l’entreprise.

Q°6/ Un exemple d’entreprise qui utilise un ou plusieurs de ces mécanismes de coordination : Google, le niveau de qualification des salariés est très élevé. L’ajustement mutuel y est prédominant

Q°7/

Structure fonctionnelle

AVANTAGES INCONVENIENTS

 Mise en œuvre simple

 Répartition claire des rôles et fonctions de chaque acteur

 Regroupement des compétences par fonctions

 Communication facilités  Centralisé

 Communication transversales peu existante

 Risque de conflits entre les multiples commandants

 Peu de temps pour la réflexion stratégique

 Faibles capacité d’adaptation et de changements

Structure divisionnelle

AVANTAGES INCONVENIENTS

 Autonomie des décisions dans les divisions

 Culture

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