LA MOBILITE CHEZ LOXA SUJET

EVALUATION N°3 – COMMUNICATION D’UNE CELLULE MOBILITE

CONTEXTE : LA MOBILITE CHEZ LOXA, CONCEPT OU REALITE :

La société LOXA est une entreprise de métallurgie employant aujourd’hui près de 1000 salariés. La société LOXA doit faire face, depuis plusieurs années, à une baisse tendancielle de ses effectifs liée à une réduction globale de son activité et à la modernisation de son appareil de production.

Il y a trois ans, les dirigeants de l’entreprise ont été contraints de faire un premier plan social, qui a fortement « traumatisé » les salariés car la société LOXA avait une longue tradition, bien ancrée dans les mentalités, de fidélisation de son personnel. A nouveau, les dirigeants envisagent de réduire l’effectif. Une centaine d’emplois sont visés dans l’entreprise à moyen terme.

Soucieux, cette fois, de ne pas brusquer les choses et d’établir des mécanismes de mobilité négociée, les responsables de la direction des ressources humaines ont mis en place, il y a neuf mois, une « cellule mobilité » chargée de faciliter, dans le cadre du redéploiement des effectifs, les mutations et les reclassements de personnel.

Cette cellule mobilité comprend trois personnes : un responsable en titre chargé de concevoir et de mener les actions de mobilité, assisté de deux collaborateurs qui ont notamment en charge de détecter les emplois d’accueil virtuels dans l’entreprise, les opportunités d’emplois dans des entreprises de la région et les possibilités de formation liées à des perspectives de reconversion…. Chacune de ces trois personnes reçoit également les salariés qui en font volontairement la démarche afin de faire un « mini » bilan professionnel et d’envisager avec eux les perspectives concrètes qu’ils peuvent attendre d’une mobilité.

Depuis sa création, la cellule mobilité a entrepris un certain nombre d’actions et notamment un vaste programme d’information et communication :

­ Journée d’informations pour la maitrise et l’encadrement sur la nécessité de promouvoir la mobilité (avant la journée, la DRH avait réuni ces mêmes personnes pour les informer de la liste des emplois sensibles devant être supprimés dans les trois prochaines années), et sur les missions de la cellule mobilité ;

­ Elaboration d’un dossier complet sur les mécanismes de la mobilité et le rôle que devrait avoir l’encadrement dans la promotion de cette action auprès des salariés ;

­ Réunion d’information avec les partenaires sociaux sur les missions et les modalités de fonctionnement de la cellule mobilité ;

­ Rédaction d’un numéro spécial « mobilité » du journal d’entreprise transmis par E-mail à chacun des salariés de l’entreprise. Dans ce numéro, étaient précisés le contexte économique de l’entreprise et ses conséquences à moyen terme sur l’emploi, la cellule mobilité et son « mode d’emploi », la volonté de l’entreprise de faire de la mobilité une action progressive, concertée et basée sur le volontariat des salariés ;

­ Une campagne d’affichage dans tous les lieux de travail et de repos de l’entreprise, avec pour thème « je change de job aujourd’hui pour garder le cap sur l’avenir » ;

­ Publication, tous les deux mois, d’une bourse d’emplois (possibilités

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