L'attraction et la sélection des employés.

L’attraction et la sélection des employés

Première partie

La récolte des informations sur l’organisation

Nom Hydro-Québec (HQ)

Localisation 1 bureau provincial, 17 bureaux régionaux et plusieurs dizaines de bureaux municipaux.

Secteurs d’activités Exploitation des ressources naturelles, recherche et développement, transformation industrielle, production |d’énergie et autres

Taille En 2009, 19 536 permanents, 3554 temporaires et 23 090 au total[1].Historique Société d’état fondé en 1944, sans cesse en évolution, sa capacité de production ne cesse de s’accroître

tout comme ses profits et ses effectifs qui sont passés de 3439[2] en 1959 à 23 090 en 2009.

Culture organisationnelle Elle possède une culture organisationnelle forte et positive.

Elle préconise en particulier comme valeur:le travail d’équipe, puisque très peu de tâches peuvent s’accomplir dans son intégralité par une seule personne; –La protection de l’environnement, son slogan est:«Notre choix est clair, notre choix est vert.», ce qu’elle confirme via l’achat de véhicules hybrides, part sa participation active dans la recherche et le développement de véhicules électriques et en primant sur l’exploitation d’énergie propre et renouvelable tel que l’eau et le vent; –L’innovation, HQ est un leader mondial qui détient plus de 850 brevets, dispose d’un intistut de recherche (IREQ) possédant des laboratoire à la fine pointe technologique et finance de nombreuses chaires universitaires[3]; –L’apprentissage, HQ offre des formations, à tous ses employés de tous les groupes d’emplois, via ses classes virtuelles, son centre de formation[4], et son programme de développement des compétences; –La valorisation de la diversité, elle possède un programme d’équité salarial réévalué chaque année, un programme d’égalité à l’emploi, en 2009, 14,7% des postes de cadre de direction étaient occupés par des femmes. Au total, 2,2% de l’effectif représentent des minorités visibles[5]. Une de ses politiques mentionnent qu’elle s’engage:«d'assurer une représentation équitable au sein de l'organisation, des femmes, des autochtones, des minorités visibles et ethniques et des personnes handicapées[6].

Santé financière Bénéfice net d’un peu plus de 3 milliards de dollars par année. Structure organisationnelle Elle est basée sur une départementalisation combinée, son premier palier est départementalisé par ses différents procédés.Politiques internes HQ a plusieurs politiques internes dont certaines nous intéressent d'avantages.

Prenons par exemple ; «fournir des produits, des conseils favorisant l'efficacité énergétique et un service à la clientèle de qualité ; sensibiliser ses clients aux usages de l'électricité et aux avantages de bien gérer leur consommation d'énergie ; d'attirer, de recruter, d'intégrer et de retenir un personnel diversifié et compétent qui adhère à ses valeurs et qui est motivé à contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise; de lui fournir les outils indispensables à son travail afin de lui permettre de contribuer à la réussite commerciale de l'entreprise ; d'accorder à son personnel des conditions de travail concurrentielles, équitables, conformes aux principes directeurs de rémunération préconisés par l'entreprise et qui permettent l'amélioration de l'organisation du travail, la flexibilité, l'efficacité tout en reconnaissant les besoins du personnel quant à leur qualité de vie[7].» Les conditions de travail Un plan de retraite très avantageux et garantit.

Les semaines de travail réduites, des horaires flexibles,

la possibilité de congé à traitement différé. Il y a 13 jours fériés, 4 semaines de vacances après un an.

Les congés parentaux sont compétitifs. Différents programmes sont offerts, dont l’aide aux employés, l’appui à la pratique sportive, d’accès à l’égalité d’emploi, de développement des compétences, ect. Hq offre un service de garderie et des services de cafétéria dans certains secteurs.

Elle offre des salaires complétifs et un système de rémunération incitative pouvant aller jusqu’à 4.5% du salaire annuel.

Les avantages sociaux sont également avantageux et peu dispendieux.

Le profil des employés 16% de l’effectif étaient admissible à la retraite à la fin de 2010 et on prévoit que plus de 30% des employés devront être remplacés dans toutes les catégories d’emplois d’ici 2015. La plus forte proportion des employés sont les gens de métiers avec le quart de l’effectif total.

Ils sont suivis par les bureaucrates, incluant les cadres, avec 20%. Les autres employés sont des constables, des ingénieurs, des scientifiques, des professionnels , des techniciens et des spécialistes. Montréal est la région avec le plus d’effectif, soi 41,1 % en 2009.

Deuxième partie

Le processus d’attraction dans votre organisation

Le texte promotionnel

Hydro-Québec recrute !

Saviez-vous que nous allions embaucher près de 7000 nouveaux employés d’ici 2015? Nous offrons différentes possibilités d’emplois stimulants.

Besoin de changement ?

Chez nous, on vous offre l’opportunité de réorienter votre carrière en affichant nos postes à l’interne. Ça permet aux ambitieux de progresser et aux assoiffés de connaissances de s’épanouir.

On prends soin de vous et de votre famille. La famille grandit? Vous avez besoin de plus de temps? Pas de problème, ici on offre des semaines de travail réduites, du travail à temps partiel, des horaires de travail flexibles et l’un des meilleurs programmes de congé parental sur le marché. Tous les membres de votre famille peuvent bénéficier des services offerts par notre assurance collective adaptable.

Certains bureaux offrent même un service de garderie.

Hydro-Québec, là où vous êtes ! Avec plus de 60 bureaux répartis sur toute la province,

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