L'Oréal reconduit son usine d'Aulnay

CEJM :  L’Oréal reconvertit son usine d’Aulnay-sous-Bois

1) Précisez le type de structure adoptée par le groupe l’Oréal.

Le groupe l’Oréal adopte un type de structure divisionnelle , en effet le groupe est découpé en 4 grandes parties : Produits grand public, L’Oréal luxe, Produits professionnels et Cosmétique active qui contiennent eux même des sous-catégories tel que L’Oréal, Garnier, Lancôme, Cerave pour ne citer qu’eux.

2) Présentez le processus concerné par les modifications entreprise dans l’usine d’Aulnay-sous-Bois, puis listez les actions d’amélioration de la performance globale générées.

Le processus de support :  C’est un type de support qui vise à aider le processus productif en fournissant les ressources matériel et humaines.

Le processus concerné est de support, en effet l’usine d’Aulnay-sous-Bois va changer son type de production en passant d’une production de soins grands public à celui de production de parfum et pour cela l’entreprise vise plusieurs amélioration de performance global tel que :

- L’embauche de 60 nouvelles personnes en 2019.

- Lancement d’un programme d’usine sèche permettant de recyclé l’eau ce qui a un impact positif sur l’environnement.

- Dotation de cobot (robot collaboratif) au sein de l’usine d’Aulnay-sous-Bois.

- Nouveaux équipements et système de recyclage.

3) Expliquez pourquoi cette réorganisation relève du management tactique.

Le management tactique est un style de management sur du moyen terme qui vise à allouer et gérer les ressources d’une entreprise dans une logique de performance.

Dans ce cas cette réorganisation relève du management tactique car au lieu d’avoir des usines dispatché  dans toute la France (usine de parfum à Lassigny, usine de soins et de fond de teint à Caudrey) l’Oréal souhaite les regroupé dans une seule usine basé à Aulnay-sous-Bois afin que ces deux usine se concentrent uniquement sur l’atelier maquillage ce qui permettra une amélioration des performances mais afin de se rapprocher du centre de recherche et d’innovations situé à Saint-Ouen et du siège à Clichy.

4) Précisez l’impact d’une telle décision sur les compétences mise en œuvre.

L’impact d’une telle décision aura des aspects positif sur les compétences collectives : centralisation de la production, création de groupe de travail, partagent du savoir-faire, partagent des tâches mais il peut également y avoir un impact négatif sur les compétences individuelles : délocalisation = recrutement de nouveaux employé ce qui devra entraîner une formation pour les employé ne possédant pas le savoir-faire, qui ne possèdent pas les connaissances.

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