Le groupe SEB, stratégie et structure

PARTIE 1, le groupe SEB, stratégie et structure.

1)

Forces

- Numéro 1 mondial du petit équipement de la maison.

- Commercialisation de ses produits dans plus de 120 pays.

- Son C.A.

- Portefeuille composé de différentes marques réputées.

- Activité diversifiée géographiquement.

- Améliore la vie quotidienne des consommateurs.

- Prix moyen raisonnable.

- Poursuit ses axes de développement.

- Solidité.

- Potentiel.

- Performances.

- Gains de parts de marché.

- Croissance organique des ventes.

- Amélioration de la marge opérationnelle.

- Dynamique produits.

- Stratégie d’acteur généraliste couvrant tous les segments de marché.

- Politique industrielle.

- Sensibilité à la sécurité.

- Réduction des risques industriels.

- Son titre en bourse a augmenté de 4.6 %.

- Le marché asiatique.

- Lancement de 4 nouveautés par semaine en moyenne.

- Rachat de tous ses concurrents français.

- Produits généralement fabriqué dans ses propres usines.

- Groupe innovant grâce à des chercheurs.

- Les produits pour le « fait-maison ».

- Dépôts de brevets contre la copie.

- Plan de formation.

- La GPEC. Faiblesses

- Ralentissement avéré sur certains marchés.

- Réduction des marges.

- Absence de définition légale concernant la GPEC.

Opportunités

- Innovation technologiques majeures

- Produits à forte valeur ajoutée ou porteurs de statut.

- Améliorer les parts de marché.

- Bonne tenue générale du marché du petit équipement de la maison.

- Recherche et innovation pour proposer une offre produits attrayante et compétitive.

- Mobilisation du personnel

- Adaptation continue des compétences.

- Croissance de 5 % grâce à la stratégie chinoise.

- Développer ses ventes en Asie à travers Supor.

- Commercialiser ses produits à travers le réseau SEB en Asie.

- Rachat du géant asiatique Supor. Menaces

- Environnement économique à cause de la crise dans certains pays.

- Crise de confiance des investisseurs.

- Crise de confiance des distributeurs.

- Crise de confiance des consommateurs.

- Sanction en bourse.

- La crise qui réduit la visibilité des entreprises.

- Prévisions sur le moyen à long terme difficile à établir.

- Hausse du prix des matières premières.

- Pression sur les prix de vente

- Intensification de la concurrence.

- Le marché de la contrefaçon.

2) Le groupe SEB adopte une stratégie de maîtrise des coûts, afin de commercialiser ses produits à un coût moyenne raisonnable de 54 € pour les ménages ; d’innovation en recherchant constamment à se démarquer de la concurrence en lançant par exemple 4 nouveautés en moyenne par semaine ! Les chercheurs et équipes marketing collaborent afin d’anticiper les moindres tendances. Elle opte également pour une stratégie de diversification car elle a diversifié son activité du « petit équipement de maison » en plusieurs branches :

- Articles culinaires (Poêles, faitouts, autocuiseurs…)

- Le soin du linge (Fers à repasser, machines à laver…)

- Le soin de la personne (appareils de coiffure, épilateurs, articles de puériculture…)

- La préparation des aliments et des boissons (Mixer, blenders, cafetières…)

- La cuisson électrique (Friteuse, Wok électrique, grille-pain…)

- L’entretien et le confort de la maison (Aspirateurs, ventilateurs, chauffages…)

Grâce à différentes marques (telles que Téfal, Rowenta, Moulinex, Calor que le groupe a racheté à la concurrence…). De plus, la marque diversifie son marché, le groupe SEB est implanté dans plus de 120 pays, le groupe est présent sur tout les continents mondiaux. Six de ses marques

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