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Le groupe SEB

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Par   •  3 Février 2013  •  331 Mots (2 Pages)  •  920 Vues

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Le groupe SEB tient son origine d’une entreprise familiale crée par Antoine Lescure en 1857 près de Dijon. Le Groupe SEB, est la société mère, est leader mondial du petit équipement domestique. Il a réalisé, en 2011, un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros et emploie aujourd'hui environ dans le monde 25 000 collaborateurs (dont 49 pays). Dans un premier temps je parlerais

C'est grâce à la volonté de débuter qui conduit depuis l'origine les managers et les équipes que le Groupe SEB qui ont pu relever les multiples défis qui ont porté sa croissance. Elle va de pair avec l'esprit d'initiative et avec une prise de risques mesurée, ce qui suppose de faire preuve à la fois de réactivité et de bons sens. Engagement, ténacité et persévérance sont essentiels pour conduire la dynamique du changement, tout en gardant une certaine hauteur de vue et le sens du long terme. Et parce que le succès ne peut être que collectif, la coopération entre les équipes et la mobilisation des réseaux du Groupe sont déterminantes dans la réussite de ses projets.

L'histoire du Groupe SEB est jalonnée d'idées révolutionnaires et d'avancées ingénieuses, de la Super Cocotte à la friteuse Actifry en passant par le revêtement antiadhésif ou la semelle de fer autonettoyante. Cette dynamique d'innovation est portée par l'attachement des femmes et des hommes du Groupe à ses produits et à ses marques et par la volonté constante d'améliorer la qualité de vie des consommateurs. L'innovation est multi sources et se nourrit de technologie, d'anticipation des tendances de consommation, de créativité, mais aussi de courage pour oser la rupture, sachant que le droit à l'erreur existe. Cette passion pour l'innovation est un puissant moteur du Groupe SEB.

L'esprit de Groupe, c'est la conscience d'appartenir à une même équipe mondiale qui partage une ambition commune. Cette équipe s'est considérablement étoffée et diversifiée au fil des années, ce qui permet d'accélérer le partage des bonnes pratiques et des expertises internes pour tirer pleinement parti

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