Gestion des priorités

TYPES DE PERSONNALITÉS

Élias porter

IMF

Ennéagramme

TinTin Milou

Système de couleurs

MBTI

https://www.16personalities.com/fr/types-de-personnalite

PERSONNALITÉS

Analytique / Directif - Axé sur tâches

Aimable / Expressif - Axé sur les relations

Directif / Expressif - Axé sur les actions - Extravertis

Analytique / Aimable - Axé sur les réflexions - Introvertis

Analytique / Expressif - Opposés

Directif / Aimable - Opposés

QUALITÉS

Respect

Ouverture

Rigueur

Participer

Prendre des risques

Se responsabiliser

Confidentialité

Collaboration

TRIANGLE

Écoute active - Liens de confiance et de collaboration - Validation, compréhension, perception, questions ouvertes

IMPORTANCE - ÉCOUTE, VALIDATION, MODE QUESTION au lieu d'être en mode conseil

Validation de nos priorités vs celles des autres - Reformulations

Valider compréhension, perceptions, objectifs

Créer des liens, confiance, collaboration

L'écoute active, questions ouvertes, validation, ouverture, empathie, connecter sur l'autre

Avoir le courage de dire ce qui est et de mettre ses limites

Faire confiance pour arriver à se décharger

Que doit-on faire pour augmenter ma crédibilité (faire ce qu'on dit, avoir les bonnes réponses-solutions, mettre ses limites) par les compétences professionnelles et l'appréciation des qualités relationnelles

-Demander à l'autre ce qui lui fait dire que ça ne prendra pas bcp de temps au lieu de convaincre l'autre que ça prendra plus de temps

-S'adapter pour atteindre nos objectifs - le message doit être bien compris pour ne pas arriver à se justifier et ne pas se dépersonnaliser

-Plus on est conscient de nos forces et nos faiblesses on peut travailler dessus et progresser

MANDATS - Sens de la dépendance/impact du travail entre les personnes et moi

Ce qui se passe avant moi

Ce qui se passe après moi

Ce qui se passe parallèlement à moi

ÉTABLIR LES PRIORITÉS SELON :

Échéances, quelle est la date finale

Identification des tâches récurrentes

Pour qui

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