GUIDE DU NÉGOCIATEUR IMMOBILIER
Étude de cas : GUIDE DU NÉGOCIATEUR IMMOBILIER. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Lodic • 27 Avril 2020 • Étude de cas • 932 Mots (4 Pages) • 347 Vues
Analyse interne de l’immobilier.
– Points forts (points positifs).
Évaluation des capacités différentielles.
Compétences individuelles reflétées dans le collectif.
Niveau plus élevé de ressources disponibles.
De bons niveaux de proactivité, d’assertivité et de résilience.
Des compétences individuelles clairement délimitées.
Protocoles d’action définis.
Une équipe immobilière efficace et productive.
– Faiblesses (points négatifs).
Haut niveau de résistance et d’adaptation au changement.
Lacunes dans le leadership organisationnel.
Problèmes de motivation dans le modèle.
Faibles niveaux dans les compétences individuelles.
Stress et les difficultés pour le traiter.
Lacunes dans la formation et les compétences sociales.
Absence des politiques organisationnelles.
Analyse externe de l’immobilier.
– Opportunités (éléments positifs).
Mettre en œuvre des nouvelles technologies efficacement.
Affaiblissement de la concurrence.
Positionnement stratégique de l’immobilier.
Utilisation efficace des nouvelles formes de communication.
Stratégie immobilière internationale.
– Menaces (éléments négatifs).
Faire face à des situations de risque.
Changements de l’environnement dans le positionnement immobilier.
Fluctuations dans le marché immobilier.
Les changements de tendance chez les acheteurs potentiels.
Modifications juridiques possibles.
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– Points forts (points positifs).
Évaluation des capacités différentielles.
Compétences individuelles reflétées dans le collectif.
Niveau plus élevé de ressources disponibles.
De bons niveaux de proactivité, d’assertivité et de résilience.
Des compétences individuelles clairement délimitées.
Protocoles d’action définis.
Une équipe immobilière efficace et productive.
– Faiblesses (points négatifs).
Haut niveau de résistance et d’adaptation au changement.
Lacunes dans le leadership organisationnel.
Problèmes de motivation dans le modèle.
Faibles niveaux dans les compétences individuelles.
Stress et les difficultés pour le traiter.
Lacunes dans la formation et les compétences sociales.
Absence des politiques organisationnelles.
Analyse externe de l’immobilier.
– Opportunités (éléments positifs).
Mettre en œuvre des nouvelles technologies efficacement.
Affaiblissement de la concurrence.
Positionnement stratégique de l’immobilier.
Utilisation efficace des nouvelles formes de communication.
Stratégie immobilière internationale.
– Menaces (éléments négatifs).
Faire face à des situations de risque.
Changements de l’environnement dans le positionnement immobilier.
Fluctuations dans le marché immobilier.
Les changements de tendance chez les acheteurs potentiels.
Modifications juridiques possibles.Analyse interne de l’immobilier.
– Points forts (points positifs).
Évaluation des capacités différentielles.
Compétences individuelles reflétées dans le collectif.
Niveau plus élevé de ressources disponibles.
De bons niveaux de proactivité, d’assertivité et de résilience.
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