Fusion et alliance d'entreprises

Introduction:

Les médias nous font l'écho des fusions, et alliances quotidiennes qui ont lieu quotidiennement. Comme l'Alliance entre Omron et Cyberdyne pour la robotique collaborative dans les sites de production en 2015.

croissance: L'augmentation à LT de la production d'un pays ;

croissance interne : processus par lequel une organisation se développe en créant des capacités nouvelles de production et de vente avec ses ressources propres comme l'autofinancement.

Stratégie : l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables (Porter).

Fusion: décision mutuellement consentie par des organisations de partager leur possession.

Alliance : collaboration entre deux organisations concurrentes.

Fusion ou alliance, quelle stratégie de croissance choisir ?

Nous verrons d'abord que la stratégie à choisir est la fusion, puis que c'est l'alliance qu'il faut choisir et enfin nous verrons les limites de ces deux stratégies de croissance interne.

I) La stratégie de croissance à choisir est la Fusion

Objectif : a) créer de la valeur par les économies d'échelle et les synergies

b) accroissement de sa part de marché en excluant les concurrents et créant des barrières à l'entrée

Processus :

Résultat : Gain rapide à LT

II) La stratégie de croissance à choisir est la Fusion

L'alliance, le choix de la prudence :

Complémentarité des entreprises, acquisition des compétence.

L'étranger L'alliance > fusion car il y a moins de risque, cela permet d'entrée dans un nouveau marché en s'alliant avec un concurrent local, alors que la fusion présente des risques.

Économies de coût, mais aussi d'échelle : pour les entreprises trop petites. Ex : Fiat et PSA pd leur monospace dans la même usine. Partage du risque.

Souplesse : plusieurs forme, contrat de collaboration (pas de K en commun) à joint-venture (société commune)

réactivité : possibilité de se désengager.

rapidité  facilité de la mise en place

III) Les limites de la fusion et de l'alliance

L'alliance :

Situations de blocage pour la prise de décision

Responsabilités mal définies.

Résultats pas réellement chiffrables.

Marché saturé : si volonté de faire des économie d'échelle → Fusion, il faut être déjà présent.

La fusion :

Différences d'activité peuvent

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