Etude De Cas Mairie De B...

Etude de Cas Mairie de B…

Travail à faire :

Analyser la situation de la ville de B…

Calculez l’âge moye du personnel de la mairie de B…, ainsi que l’ancienneté moyenne (annexe4).commentez les résultats obtenus.

Commentez la méthodologie utilisée pour l’étude auprès des agents municipaux.

Quelle autre méthode préconiseriez-vous ?

Présentez un diagnostic de la situation de la ville de B… dans le cadre de l’élaboration d’une stratégie de communication interne

Présentez une stratégie de communication interne pour année n+1

Présentez une stratégie des moyens à mettre en œuvre.

Présentez un budget et u calendrier d’actions.

1.1-Calculer l’âge moyen xini / ni

Tranche d’âge xi ni xi ni

20-24 22 2% 44

25-29 27 23% 621

30-34 32 31% 992

35-39 37 36% 1332

40-44 42 44% 1848

45-49 47 48% 2256

50-59 54.5 48% 2616

232 % 9709

X=Cx1n1/Cn1=41,8

Xi/ni = 9709/232=41,84 ans. L’âge moyen est de 41,84 ans.

-Calculer l’ancienneté moyenne

Trache d’âge xi ni xini

0-4 ans 2 ans x 52% =104

5-9 ans 7 ans x 53% =371

10-14 ans 12 ans x 88% =1056

15-35 ans 25 ans x 39% =975

232% 2506

xini/ ni = 2 506 / 232= 10,80 ans. L’ancienneté moyenne est de 10,80 ans

Les fonctionnaires ont une ancienneté assez élevé. Ils ont prit l’habitude de travailler d’une certaine manière. Il va falloir faire attention à la manière de mettre e place les nouveaux fonctionnements

(21/02/2013)

1.2 -: L’étude a été menée sur un échantillon trop faible, que 17 personnes. De plus les agents ont été choisis par leur hiérarchie, c’est un manque d’objectivité. Il aurait fallu une étude de cota .Un entretien individuel permet de laisser s’exprimer complètement l’employé .Il faut que cela soit fait par une personne externe à l’entreprise. Entretien individuel semi-directif = je le mets sur une piste et je laisse la personne évoluer comme elle veut, lui laisser l’opportunité de parler de ce qu’il veut en ayant un sujet commun. Entretien enregistrer afin de pouvoir faire un bilant par la suite Une fois l’enregistrement traiter il sera détruit.

1.3 - : Diagnostic interne

Force Faiblesse

 en revanche l’organisation des élus est bien organisée.

 L a hiérarchie est prête à s’investir à condition qu’elle participe aux prises de décisions.

 Les agents sont nombreux pour une ville de cette taille là, ils partagent le nouveau projet.

 Une majorité des employés vive dans la ville et donc ils travaillent pour leur cadre de vie  L’organisation des employés n’est pas bonne puisqu’ils ne savent pas qui est leurs élus

 Il faudrait probablement repenser l’organisation des employés municipaux pour qu’il fonctionne avec l’organisation des élus municipaux.

 Il va falloir faire participer cette hiérarchie sinon la communication ascendante ne fonctionnera pas.

Le nombre de cadre est inférieur à la moyenne nationale.

Ils sont prêts à s’investir mais il craigne le changement et une perte de pouvoir et ils ont peur d’être contestés par les agents et désavouer par les conseiller.

Ils ne sont pas serais cela vient compliquer l’application d’une com’ interne.

Tous n’adhèrent pas au nouveau projet municipal.

 Ils attendent de cette équipe municipale une reconnaissance de leur travail,

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