Enterprise Resource Planning (ERP) ou similaires IT forfaits

Enterprise Resource Planning (ERP) ou similaires IT forfaits sont largement utilisés dans les entreprises de toutes tailles et de types. De ma compréhension, les petites entreprises et de la famille ou de sociétés sont les seuls encore à rejoindre la tendance dominante de la mise en œuvre de logiciels ERP, même si la grande majorité des moyennes et inférieures, les moyennes entreprises ont déjà effectué une mise en œuvre au moins une fois (certains d'entre eux deux fois ou même plus souvent). Mais j'ai pensé qu'il pourrait être intéressant de toute façon pour voir comment mon expérience personnelle et les conclusions que j'ai tirées pour moi-même corrélée à des questions de mise en œuvre et les pratiques commerciales dans les différentes régions et tailles d'entreprises. J'ai placé les 5 catégories de problèmes dans l'ordre croissant en fonction du degré de «intrication».

1. Le problème de sélection. Dire qu'une société a décidé pour de nombreuses raisons pour lancer un projet d'information de gestion du système d'exécution. La toute première question que les gestionnaires devront faire face à ce type, la taille et la portée du système de l'avenir, ils ont réellement besoin et comment choisir la solution la plus adaptée parmi les centaines offertes sur le marché. Il n'y a pas de réponse unique sur la façon de trouver ce dont vous avez besoin, et le conseil en entier et industrie de la recherche est là pour répondre à ces besoins. Notre entreprise cherche à offrir la meilleure valeur, aussi bien la présentation de son cœur eBestMatch aide à la décision moteur et une longue liste d'autres services supplémentaires. Finalement, ce problème de sélection se pose pour toutes les entreprises sans exception et doit être considéré comme le plus sérieusement possible pour la raison que le choix du système ERP prédéfinit stratégie de l'entreprise pendant au moins les 6 à 10 années suivantes et, sans doute, a une forte influence sur la succès futur de l'entreprise tout entière.

2. Les questions techniques. Comment réussir à sélectionner un ensemble de logiciels est important, mais pas le dernier problème qui apparaîtra sur le chemin épineux vers l'obtention de tout le système des logiciels et du matériel à travailler ensemble et apporter une valeur à l'entreprise. Une autre série de questions de mise en œuvre est liée à la partie technique du projet, et couvre les serveurs et postes de travail doivent être révisées et-probablement-en de nouveaux et modernes à commander, acheté et remplacé. Le réseau interne doit également être analysé et modernisé, si nécessaire, la vitesse et la bande passante de la connexion Internet existante doit être pris en considération, ainsi que les éventuels problèmes techniques sur les appareils mobiles utilisés. Si ces questions sont sous-estimés, ils peuvent considérablement influer sur le résultat global du projet et facilement retarder le "happy hour" ou empoisonner les premières semaines (voire mois) l'utilisation d'un nouveau système avec un ralentissement des performances, ce qui entraîne un ralentissement de la le rythme actuel des affaires. Toutefois, je dois souligner que la situation a changé au cours des dernières années, et beaucoup de Software-as-a-Service (SaaS) qui se sont présentés sur le marché permettent désormais le coût et les céphalées de problèmes de matériel à minimiser .

3. Les problèmes de qualité de données. Cette question est particulièrement symptomatique des entreprises qui mettent en œuvre des ERP pour la première fois et le transfert de leurs données existantes dans le nouveau système à partir des feuilles de calcul Excel, des fichiers manuels ou anciennes applications disparates. Fondamentalement, la question est que les anciennes données qui ont été utilisées et stockées pendant des années peut apparaître pour plusieurs raisons approximative, voire incorrect dans la nouvelle réalité ERP. Par exemple, dans mon expérience (un projet d'implémentation ERP pour un fabricant de métal de taille moyenne): au milieu du projet, nous avons converti les factures existantes des matériaux (BOM), les gammes

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