Economie: cas de la société Celerita

1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure.

Plusieurs éléments de l’environnement incitent l’entreprise à se structurer :

- Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux)

- En plus des concurrents directs de la vente par correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…)

- Les sites de vente par internet se développent et constitue un nouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché.

2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principes défendus par Hammer et Champy.

Le reengineering. Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveaux hiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives, développer des relations transversales pour être plus proche du client, réduire les effectifs (182 emplois supprimés : départ en retraite et démission). Faire plus avec moins de ressources humaines : réductions cout de revient de 15%.

3) Justifier le recours à la supply chain chez Celerita.

Elle représente tous les maillons de la conception à la mise à disposition au client final. L’objectif de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaine logistique pour gagner en productivité. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité pour le client final. La supply chain est fondée sur la stratégie d’intégration verticale.

4) Les raisons pour lesquelles l’entreprise Celerita a externalisé sa maintenance applicative.

La chaine de valeur permet de réaliser un diagnostic interne de l'entreprise en distinguant les activités principales, des activités secondaires.

Ce qui procure au décideur des infos sur l'opportunité d'externaliser ou non une fonction.

Celerita a externalisé sa maintenance applicative après une analyse de sa chaîne de valeur pour:

- Réduire les coûts liés à la maintenance du parc logiciel

- Recentrer l'entreprise à son cœur de métier

- Bénéficier des compétences des prestataires car c'est son cœur de métier

5) La possibilité de qualifier Celerita d’entreprise réseau.

Les entreprises organisées en réseaux et connectées les unes aux autres mettent en commun leurs compétences et leurs ressources pour la production de biens et de services. L’entreprise réseau est une forme d’organisation fondée par des liaisons commerciales fortes sur la base de contrats de coopération et coordinations (fournisseurs, transporteurs, distributeurs, partenaires

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