Devoir Management: CAS LAFARGE

Le groupe Lafarge

1.Caractéristiques de l'organisation du groupe Lafarge

1. Lafarge est une entreprise spécialisé dans la fabrication de produits de construction qui comprend plusieurs domaines d'activités stratégiques* comme le ciment, le béton et les granulés.

En management une organisation d'une entreprise se définit par les critères suivants:

- type

-taille

- champs d'action

-performances

Réponse au cas

Concernant le type: Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif. L’entreprise a des activités industrielles dans les matériaux de construction (ciment, granulats, béton et plâtre).

Sa taille: L’entreprise compte 71 000 salariés, il s’agit donc d’une grande entreprise.

Son champs d'action: Lafarge est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et vend dans le monde entier, son champ d’action est donc international.

Ses performances: Le groupe est en position de leader dans ses différents métiers, avec une croissance du chiffre d’affaires et un résultat d’exploitation bénéficiaire et en augmentation d'après le tablau.

* Domaines dans lesquels sont répartits l'activité de l'entreprise

2. Recherche de la finalité principale de Lafarge.

La finalité est le but principal recherché par l'entreprise.

La finalité première de Lafarge est de réaliser des bénéfices pour assurer sa pérennité.

Concernant les objectifs qui sont des données précises que l'entreprise fixe et souhaite atteindre pendant les mois voir les années à venir.

Le groupe s’est donc fixé des objectifs économiques de croissance (taux de croissance à 2 chiffres) et de rentabilité (ce qui permettra de rémunérer les actionnaires en leur versant des dividendes) pour cela, il convient de satisfaire le client en lui proposant des produits adaptés à ses besoins (produits innovants, de qualité...).

L’organisation poursuit aussi des objectifs sociaux (Lafarge respecte ses salariés : « employeur préféré ») et environnementaux (réduction des émissions de CO2, des déchets...).

Il peut sembler difficile de concilier des objectifs aussi divers : les coûts supplémentaires occasionnés par la prise en compte du personnel et de l’environnement peuvent peser sur les bénéfices à court terme. Mais ils contribuent à long terme à sa pérennisation.

3. Définition de la stratégie mise en place par Lafarge

L’organisation a mis en place une véritable stratégie de développement durable. L’effort réalisé

est important en termes de formation, d’investissement matériel, d’information...

L’engagement écologique constitue un avantage concurrentiel pour Lafarge. Le groupe est en matière de protection de l’environnement nettement en avance sur la réglementation (normes internationales) et sur ses concurrents L'entreprise a décidé de n'utilisé que des matières premieres recyclées et a décidé de réduire ces déchets mis en décharge afin de réduire les émissions de CO2 suites aux accords signés avec l'ONG WWF. Lafarge s'inscrit donc dans un procéssus de RSE (Responsabilité Sociétale des entreprises) quiest la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable . À noter qu'en 2010 le Ministère français de l’Écologie, de l’Énergie et du Développement Durable emploie le terme de responsabilité "sociétale", jugé plus large et plus pertinent que "responsabilité sociale".

Le cas Vinci

Vinci est une entreprise spécialisé dans le métier du batiment et travaux publics, son activité est regroupé en plusieurs domaines:

- Concession

-Autoroutes

-Energies

-Eurovia

-Construction

-Immobilier

4. Son organisation selon les critères suivants: Type, statut juridique,taille, champs d'action, ressources, metier et finalité

Type : Vinci est une entreprise privée

Statut juridique :Société Anonyme: c'est à dire qu'il s'agit d'une entreprise dont les principales caractéristiques sont les suivantes :

• Les associés, ou actionnaires, ne sont responsables que dans la limite de leurs apports ;

• Elle est composée d'au moins 7 actionnaires (L.225-1 C. com.) ;

• Le capital social doit être intégralement souscrit ;

• Le capital minimum est de 37 000 euros pour la SA ordinaire comme pour la SA faisant une offre de titres financiers (L.224-2 C. Com.), l'ordonnance du 22 janvier 2009 a en effet supprimé le seuil des 225 000 euros ;

• La variabilité du capital est impossible sans modifier les statuts ;

• Un (ou plusieurs) commissaire aux comptes est désigné pour en contrôler la gestion comptable ;

• Les actionnaires peuvent en principe céder librement leurs titres (ou actions) ;

• Les SASP et SAS : SASP est une société anonyme sportive professionnelle (certains club de football en font partie) et SAS signifie société par actions simplifiée.

Champs d'action: L'entreprise est présente dans 75 pays (champs d'action international)

Taille: grande entreprise car plus de 500 salariés et CA

de 26 milliards d’euros.

;Ressources: Ressources financières : capital (chiffre non précisé) et bénéfice (chiffre non précisé).

Ressources humaines

: 142 500 salariés.

Ressources matérielles: engins de travaux

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