Cours de gestion de projet
Cours : Cours de gestion de projet. Recherche parmi 297 000+ dissertationsPar novainfiniti • 1 Novembre 2017 • Cours • 507 Mots (3 Pages) • 758 Vues
Gestion de projet
Construire
Définir les acteurs du projet et contibuteurs
Lister les tâches
Déterminer l’enchainement logique des taches
Identifier kes kivrables
Attribuer les ressources
Valider le cahier des charges
Identifier les risques
Planifier
Affecter une durée aux tâches
Planifier les tâches dans le temps
Définir les priorités
Poser les jalons
Les outils de construction et de planifications
Le cahier des charges
Il a pour fonction de définir l’ensemble des besoins d’une entreprise quand elle fait appel a un prestataire. Il précise es attendus du client vis-à-vis de ses fournisseurs
Ce document contractuel, consigné par les deux parties, possède une valeur juridique en cas de conflit
Il présente un double intérêt, il permet au client de comparer les offres de devis sur des propositions conformes à ses attentes,
Et permet aussi au prestataire d’apprécier l’ampleur du projet et sa complexité, et de proposer une offre la plus adapté possible en termes de cout, de ressources humaines et de qualités.
Contenu du cahier des charges
Présentation générale
Présentez votre entreprise et son projet
S’il s’agit d’une communication sur un projet particulier, décrivez également son contexte
Positionnement
Présentez les valeurs de votre entreprises, ses activités, ses produits
Objectifs
Décrivez les objectifs de votre demande : pourquoi souhaitez-vous communiquer ? quel message vous souhaitez faire passer ?
Travail demandé
Indiquez de manière précise ce que vous attendez : le ou les support s souhaité s le format etc
Plus vous préciserez votre demande, plus le rendu correspondra à vos attentes
Si vous disposez déjà de certains supports de communication, rappelez l’axe créatif déjà utilisé afin de créer une cohérence
Contraintes
Indiquez ici vos contraintes s’il y a lieu : utilisation d’une certaine police, logo, d’une couleur dominante, d’une image, etc.
Budget
Indiquez votre budget
Il est conseillé en amont d’avoir un premier échange avec la personne qui travaillera pour vous afin d’éviter les mauvaises surprises
Confirmez-le à nouveau et par écrit dans votre cahier des charges
Planning
Indiquez les grandes dates du projet en prévoyant ds temps d’ajustemments entre la première livraison et la livraison définitive
Plusieurs aller retours seront certainement nécessaires avant la validation finale.
Annexes
Joignez le cas échéant toutes le spieces pouvant illuster votre demande, les supports existants, le logo etc
Retroplanning
Le retroplannig est un calendrier utiliser comme outils de montages d’un projet
Toutes les taches préparatoires et nécessaires à la réalisation d’une action y sont listées, avec pour chacune, leurs responsable et leur échéance.
Le principe de cet outil est de fixer les dates auxquelles le travail doit etre ralisés et épartir les taches de chacun
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