Cours: Les factures influençant la structure

Chapitre II – Les factures influençant la structure.

I- L’influence de la structure

II- L’influence de l’environnement sur la structure

Stratégie de spécialisation : Structure centralisée

Fonctionnelle

Analyse de l’environnement du marché Choix stratégique

Stratégie de diversification : structure décentralisée

Le groupe Accor est spécialisé dans l’hôtellerie mondiale.

Il s’efforce de couvrir l’ensemble des prestations hôtelières

Le groupe Accor a adopté une structure fonctionnelle

Le PDG s’est entouré de ce que l’on appelle un état major = 4 dirigeants/ divisions.

Une stratégie de spécialisation s’appuie sur une structure fonctionnelle et centralisée. C’est le choix fait par le groupe Accor.

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La production en série nécessite de fabriquer des pièces identiques et de qualité homogène. Le contrôle est important pour garantir la qualité des produits. Ce qui explique la centralisation.

3- Les collaborateurs doivent travailler en étroite collaboration

Ils doivent être réactifs pour s’adapter à la structure.

Prod à l’unité Prod grde série Prod en continue

Type de coordination Ajustement mutuel Supervision directe Ajustement mutuel

Supervision directe

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