Construction d’une nouvelle campagne de communication

Note de cadrage SoleilIslands-France

But du projet Construction d’une nouvelle campagne de communication.

Déclencheur du projet Service communication.

Contexte du projet

Dans un contexte concurrentiel où des marques puissantes disposent de positionnements

forts, nous avons pu nous développer mais disposons d’une image floue qui risque de ne

plus être en phase avec les nouvelles attentes des consommateurs, auxquelles nous

pouvons néanmoins tout à fait répondre. Il s’agit, dans cette nouvelle campagne,

d’affirmer nos atouts par une communication plus impactante.

Planning du projet

– Automne 2010 : phase d’initialisation et de préparation du projet par le service de

communication (analyse de la situation de l’annonceur sur

son marché, élaboration de la

stratégie de communication et validation de la note de cadrage par la direction).

– Phase de pilotage :

• Décembre 2010 : élaboration de la stratégie créative et recherche d’une agence de

communication (service de communication).

• Janvier 2011 : élaboration par l’agence choisie de la stratégie des moyens de

communication et proposition de maquettes des outils.

• Février 2011 : impression des documents et réservation des supports.

• Avril 2011 : lancement de la nouvelle campagne.

– Phase de bilan :

• Fin juin 2011 : bilan de campagne.

• Fin septembre 2011 : mesure de l’impact sur les ventes par le service communication.

Budget prévisionnel 500 000 .

Destinataires de la note

de cadrage

Direction de l’entreprise et direction de la communication.

Documents joints

Analyse du marché (questions 1 et 2), stratégie de communication (triangle stratégique

élaboré par le directeur de la communication).

Un planning doit ensuite être présenté. Il reprendra, sous la forme d’un tableau construit avec les types de logiciels vus

dans le fascicule « Projet de communication », le planning proposé dans la note de cadrage. Un système de couleur peut

permettre de repérer les différentes phases : initialisation, préparation, pilotage et bilan. Un tel système peut aussi mettre

en évidence les différents intervenants (dans notre cas, la direction de la communication, l’agence

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