Conclusion de projet.

En conclusion

Le déroulement du projet c’est convenablement déroulé mise à part des problème sur Excel dans la réalisation des comptent de résultat et de bilan, il n’y a pas eu de problème dans la répartition des taches dans le groupe, tous les membres du groupe ont sus réaliser leurs taches, c’est-à-dire leurs travails personnels.

CARNET DE BORD

Etape 1 : Analyser le contexte : caractériser l’entreprise               

Nous avons déterminé notre organisation, et donc avons étudié cette société en répondant aux questions : 

- Dans quelle entreprise je me situe ? SOCIETE DE CONSTRUCTION SPECIALISEE DANS LES TRAVAUX DE BÂTIMENTS TOUS CORPS D’ÉTAT 

- Qui sont les parties prenantes concernées ? AVANT TOUS LE DIRIGEANT et LES SALARIES MAIS AUSSI LES SOUS TRAITANTS, LA BANQUE ET LES FOURNISSEURS 

- Quel est le besoin de cette entreprise ? Son problème ? en quoi consiste –t-il ? Que veut-on obtenir ? BESOIN DE L’ENTREPRISE EN RESSOURCES HUMAINES/ FINANCIERES ET COMMERCIALES 

Son problème : trouver des clients, des salariés pour tout corps d’état polyvalent et compétent ou sous-traitant 
         ET recherche de financement pour l'achat du matériel avant d'avoir un acompte par le client pour le chantier. 
Objectif : assurer un service de qualité dans les meilleurs délais pour obtenir régulièrement des chantiers.  

-  Dans quel service ? Quel produit ? Construction de bâtiments mais aussi rénovation et maçonnerie. 

- A quelle période de la vie de l'entreprise ? A quel moment de son exercice comptable ? (Pas à une période précise car la société a besoin de toutes ses ressources tout au long de l'année si les objectifs ne sont pas atteints il faut boucler sur le 4ème trimestre) 

- Quelles méthodes vais-je pouvoir mobiliser ? Quelles technologies ? avoir un bon service commercial qui utilise tous les moyens technologiques pour la diffusion et la publicité (mailing, site internet, réseaux...) et du matériel technique de pointe. 

- Que vais-je proposer comme biens ou services ? Consulter des spécialistes. Faire un plan de financement. Regarder les potentiels concurrents déjà en place et leur secteur d’activité. Contacter les banques pour négocier emprunts et autre découvert. Prospecter les besoins nécessaires et attendus par la clientèle. Rechercher locaux et entreprise. Contacter fournisseurs et négociation des prix et délais. Mettre en place services de communication et commerciaux pour publicité mailing rencontres clients… 

 Etape 2 : Identifier les problèmes et/ou les besoins                             

Lister les problèmes et/ou les besoins : 

>Trouver des clients, des salariés pour tout corps d’état polyvalent et compétent ou sous-traitant 

-Financement pour l'achat du matériel avant d'avoir un acompte par le client pour le chantier >> Comment résoudre les retards de factures des clients ?  

>Par quelle méthode l’entreprise doit- elle passer pour que ses clients payent en temps convenu ? 

>Comment l’entreprise pourrait-elle augmenter son nombre de clients ? 

>Comment pourrait-elle évoluer ? S’étendre ? 

>Calculer le cout de non qualité ?  

>Combien l’entreprise perd-t-elle due au non qualité ? 

>Grace à quelle méthode pourrait-on diminuer ce coût ? 

>Beaucoup de créances clients 

Lister des pistes de solutions (à développer plus tard) : 

Objectif : assurer un service de qualité dans les meilleurs délais pour obtenir régulièrement des chantiers. 

• Créer de la publicité pour améliorer l’image de marque de la société. 
• Développer et créer un pôle très particulier pour une spécialisation dans un domaine très précis. 

 Etape 3 : Repérer des contraintes /définition des objectifs 

Définition des objectifs (la définition des objectifs dépend du problème ou du besoin) : 

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