Ce que doit accomplir une propriétaire-dirigeante d'entreprise: des tâches de nature entrepreneuriale dans le cadre de ses fonctions

Une propriétaire-dirigeante d'entreprise se doit d'accomplir plusieurs tâches de nature entrepreneuriale dans le cadre de ses fonctions. En voici quelques exemples, de même que quelques compétences requises pour exercer ces activités. (Question #1 et Question #2).

Activités entrepreneuriales Compétences requises

Marketing / sollicitation de personnel • Négociation avec les employés, avec les fournisseurs, avec les clients

• Agencement entre besoins et offre de services, entre clients et employés

• Esprit d'initiative: recruter des employés, recherche de clients, vendre son produit même si le client ne le désire pas ou en a pas besoin

Planificiation • Conception de nouveaux projets

• Action: mise en place de politiques dans l'entreprise ou appliquer la planification faite

• Passion pour le travail effectué

• Flair pour les « bonnes affaires »

• Curiosité pour les nouveaux produits et le dépassement de soi

• Enthousiasme pour l'entreprise et ce que celle-ci peut devenir

Stratégie • Intuition pour les « bonnes affaires »

• Risque: n'as pas peur de prendre les risques nécessaires au développement de l'entreprise

• Prudence: sait décider quels risque sont nécessaires et quels risques sont superflues et non essentiels.

• Tenacité et détermination pour parvenir à ses fins et adapter continuellement la stratégie de l'entreprise pour aider sa croissance et sa subsistance

Relations publiques externes • Passion : croire en son produit et son entreprise

• Agencement entre l'image que l'entreprise dégage et ce que le client désire

• Aptitude à communiquer son enthousiasme aux autres de même que savoir « vendre » son entreprise

Suivre quotidiennement les opérations • Relations / équipe

• Habiletés

• Forte capacité de travail

Rencontres entre employés et gestion des opérations • Relations avec son équipe à l'interne

• Délégation de certaines tâches de gestion à des employés pour pouvoir se concentrer sur le direction de l'entreprise

• Aptitude à décider et à bien gérer son temps

Gestion des ressources humaines • Relations / équipe: l'on se doit de savoir garder des bonnes relations au sein de son équipe de travail.

• Agencement entre les coéquipiers pour garder une bonne harmonie au travail

• Aptitude à se contrôler et à contrôler ses émotions, il s'agit de personnes avec lesquels elle transige à chaque jour et il est parfois difficile de séparer travail des amis

Prioriser les besoins et tâches • Délégation des tâches qui sont non-essentielles à des employés

• Adaptation aux changements

• Esprit critique et jugement quant à la prise de décision

Chaque personne a des forces et faiblesses qui affectent leur métier. Voici ceux de l'entrepreneure présentée. (Question # 3)

Forces Faiblesses

Planification Renvoyer quelqu'un, congédiements

Bureautique Relations publiques

Stratégie Pas capable de faire un travail routinier

Gestion des ressources humaines N'aime pas prendre des risques. Elle semble aimer lorsque tout est prévu et calculé.

Trouver des trucs pour aviser quelqu'un qu'il est congédié Pas nécessairement une grande tolérance envers l'ambiguité et l'inconnu.

Chaque entrepreneur et propriétaire-dirigeant doit faire des apprentissages continuellement pour pouvoir mener à bon son entreprise et mieux s'acquitter de ses fonctions. En voici quelques uns. (Question # 4)

Apprentissages Justifications

Apprendre à cibler les marchés potentiels, à faire une analyse sectorielle, de profiter des opportunités qui se présentent Ils servent à apprendre à identifier les occasions d'affaires qui peuvent être pertinentes ou applicables. C'est à l'avantage de l'entrepreneure de comprendre les caractéristiques du secteur dans lequel on veut se lancer.Il faut savoir qui est le client potentiel et pourquoi il consomme régulièrement le produit que nous voulons vendre. Il faut comprendre le comportement d'achat des clients. Il faut « cultiver son esprit et sa culture entrepreneuriale par le contact avec des entrepreneurs ».

Information nécessaire à la prise de décision / vision future de l'entreprise et du but à atteindre Il faut se donner une méthode de travail pour s'assurer d'être bien informé sur le marché et les clients potentiels. Il faut avoir cette méthode de travail pour ceuillir et traiter l'information receuillie qui s'avère nécessaire à la prise de décisions. La conception d'une vision se présente comme l'un des critères de base par excellence pour évoluer dans la continuité. Il faut concevoir une vision précise d'ou on veut apporter l'entreprise, mais aussi de prendre les étapes nécessaire pour arriver à cette vision tout en étant bien informé. Il faut aussi partager cette vision avec les employés engagés pour diriger l'entreprise pour que tout le monde participe à sa réalisation.

Pensée systémique Il faut cultiver

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