Cass Electra

CAS ELECTRA :

Première partie : Analyse du contexte

1. PESTEL

Politique : pas d'informations

Economique : La France connaît une faible croissance économique, ce qui engendre une baisse de 10% sur les équipements électriques (MENACE)

Socioculturel : Les ménages français montrent de plus en plus d'intérêt aux objets domotiques (OPPORTUNITE)

Technologique : Le développement de la domotique est évalué à 150 M d'€ en 2015

Ecologique : Le marché de la domotique permet de réduire la consommation en énergie des bâtiments.

Légal : Loi PINEL

2)

Intensité de la concurrence : Legrand et Schneider dominent le marché de la domotique

Menace des nouveaux entrants potentiels : Google et Bosch

Influence produits de substitution : risque des produits démodés

Pouvoir de négociation fournisseurs : pouvoirs faibles

Pouvoir négociation client : un nombre important de distributeurs différents  

1. RESSOURCES TANGIBLES

Ressources matérielles : 2 sites de production peu flexibles mais automatisés

Ressources financières : Un endettement faible en raison de l'autofinancement des investissements réalisés et un résultat net en baisse

Ressources humaines : il y a un manque de salariés compétents dans la domotique

RESSOURCES INTANGIBLES

Ressources organisationnelles : système d'échange de données informatiques

Ressources technologiques : inventions par des brevets (protection)

Ressources commerciales : une bonne image de marque

Il existe des compétences techniques des salariés dans la fabrication d'équipements électriques. Cependant, il y a une absence des compétences techniques dans le domaine de la domotique et on remarque un manque de flexibilité dans la structure.

1. Stratégie globale

Stratégie de spécialisation par développement de produit

Stratégie de domaine

Stratégie de domination par les coûts

1. Un problème lié à son DAS qui arrive à terme et qui doit évoluer car l'entreprise doit développer ses produits en utilisant des technologies réputées prometteuses.

De plus, la structure actuelle de l'entreprise n'est pas adaptée à l'innovation donc il doit avoir un changement de structure.

6) Des compétences techniques liées à acquérir des brevets sur des technologies liées à la domotique.

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