Cas d'entreprise Imprimatur

CAS IMPRIMATURE

ANALYSE DU CONTEXTE

Question 1.

La structure de l’entreprise Imprimature avant la participation dans l’entreprise Netedit , selon la typologie établie par Mintzberg, est une forme mécaniste car chaque site à une organisation identique (=standardisation), le contrôle y est très présent, aussi parce que Jean Guetta a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise.

Selon Chandler la stratégie précède et conditionne la structure. Chez Imprimatur la structure est basée sur une croissance organique.

Question 2.

L’entreprise Imprimatur à choisit une stratégie d’externalisation qui a, en effet, influencé sa structure mécaniste car désormais Imprimatur a plus de tâche à effectuer par le fait de s’être associée à la société Netedit, spécialisée dans le domaine de la conception et du design. En effet, la structure est devenue une structure organique.

Question 3.

La société Imprimatur a décidé de modifier sa structure sous la pression de l’environnement au regard des apports de Lawrence et Lorsch car « Plus l’environnement est incertain est instable, plus la structure est souple et faiblement formalisée ». Imprimatur s’est adapté à la structure de Netedit car celle-ci est habituée à un environnement incertain et instable.

PROBLEME DE MANAGEMENT

Question 4.

Imprimatur est une entreprise située dans un environnement stable et qui opte pour une intégration de leur structure et centralise leurs décisions sur le sommet stratégique, contrairement à l’entreprise Netedit qui se situe dans un environnement plutôt instable et incertain, elle différencie ses structures afin de pouvoir s’adapter à tous changements.

C’est ce qui explique pour quoi l’entreprise Imprimatur est confrontée à la difficulté de concilier différenciation et intégration.

SOLUTIONS ARGUMENTEES

Question 5.

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