Cas d'entreprise Cho Khola

Michael Porter à mis au point unmodèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché :

* Intensité de la concurrence

* Nouveaux entrants

* Pouvoir de négociationdes clients

* Pouvoir de négociation des fournisseurs

* Produits de substitution

Dans le cas de l’entreprise CHO KHOLA:

* Intensité de la concurrence : Les produits de grandes marques oude haute qualité. Elle comprend des groupes de taille internationale avec un mode de répartition de 85% en grandes surfaces et 15% en boulangerie, détaillants spécialisés, stations-services, kiosques….

* Nouveaux entrants : sur le marché cela peut se traduire par la présence des petits artisans aux différents salons.

* Pouvoir de négociation des clients : fabrication uniquement à la demandepour les mariages, baptêmes, cocktails d’entreprise.

* Pouvoir de négociation des fournisseurs : avec l’augmentation du prix du cacao et des autres matières 1er indispensable à la production. Lepouvoir de négociation peu importe l’augmentation, les chocolatiers sont obligé d’acheter.

* Produits de substitution : les autres produits qui peuvent se trouver en grande surface avec lesproduits de grandes marques

Michael Porter à mis au point unmodèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché :

* Intensité de la concurrence

* Nouveaux entrants

* Pouvoir de négociationdes clients

* Pouvoir de négociation des fournisseurs

* Produits de substitution

Dans le cas de l’entreprise CHO KHOLA:

* Intensité de la concurrence : Les produits de grandes marques oude haute qualité. Elle comprend des groupes de taille internationale avec un mode de répartition de 85% en grandes surfaces et 15% en boulangerie, détaillants spécialisés, stations-services, kiosques….

* Nouveaux entrants : sur le marché cela peut se traduire par la présence des petits artisans aux différents salons.

* Pouvoir de négociation des clients : fabrication uniquement à la demandepour les mariages, baptêmes, cocktails d’entreprise.

* Pouvoir de négociation des fournisseurs : avec l’augmentation du prix du cacao et des autres matières 1er indispensable à la production. Lepouvoir de négociation peu importe l’augmentation, les chocolatiers sont obligé d’acheter.

* Produits de substitution : les autres produits qui peuvent se trouver en grande surface avec lesproduits de grandes marques

Michael Porter à mis au point unmodèle composé de 5 forces concurrentielles permettant d’apprécier le degré de lutte concurrentielle sur le marché :

* Intensité de la concurrence

* Nouveaux entrants

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