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Cas Poulets duc

Dissertation : Cas Poulets duc. Recherche parmi 301 000+ dissertations

Par   •  28 Novembre 2015  •  Dissertation  •  476 Mots (2 Pages)  •  2 228 Vues

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1 - Comment expliquer les médiocres résultats de poulets Duc ?

2 - Que pensez-vous du processus de décision relatif à la tentative de diversification de l'entreprise ?

3 - Analysez la pertinence des réactions stratégiques de Poulets Duc.

Faute d'un positionnement stratégique efficace, l'entreprise Poulets Duc est dans une situation financière délicate. Des décisions trop longtemps différées doivent maintenant être prises pour assurer la pérennité à moyen et long terme de l'entreprise.

CAS D’ENTREPRISEPOULETS DUC : QUAND DES DÉCISIONS STRATÉGIQUES S’IMPOSENT…1. Comment expliquer les médiocres résultats de Poulets Duc ?L’étude des documents permet de repérer les éléments suivants :-un positionnement milieu de gamme qui peine à convaincre les consommateurs ;

-un déficit de notoriété qui s’explique en partie par l’absence de campagnes publicitaires grand

public, et qui pénalise l’entreprise dans ses négociations avec les grandes enseignes dedistribution ;-un déficit d’innovation et une mauvaise adaptabilité à l’évolution des goûts de la clientèle ;

-une politique de diversification hasardeuse.

De plus, l’entreprise évolue dans un secteur en perte de vitesse, fortement touché par la crise, et de plusen plus concurrencé par des produits étrangers à bas coûts…2. Que pensez-vous du processus de décision relatif à la tentative de diversification de l’entreprise ?Le processus n’est pas décrit en détail dans les annexes. Mais il est possible de formuler certaineshypothèses au regard des éléments présents dans le document 6, en s’appuyant sur l’analyse du processusde décision de Simon :-intelligence : le point de départ du processus décisionnel peut constituer un premier sujet

d’analyse. L’entreprise Poulets Duc accumule des pertes depuis plusieurs années et évolue dans uncontexte économique médiocre qui a entraîné la disparition de l’un de ses principaux concurrents(Doux). D’autre part, l’activité mono-produit accroît les risques. Il convient donc de diversifierl’activité et de trouver de nouveaux vecteurs de croissance.-modélisation : Il s’agit d’envisager les différentes possibilités d’évolution qui s’offrent à

l’entreprise. Parmi ces différentes possibilités, il est possible d’évoquer :Une montée en gamme, le haut de gamme bénéficiant de marges plus élevées ;

Une internationalisation de l’activité, afin de profiter de nouveaux marchés amont et aval ;

Une politique de communication externe plus dynamique ;

Une stratégie d’innovation destinée à mieux répondre aux attentes de la clientèle ;

Et bien sur, une stratégie de diversification…

-choix : La direction a finalement décidé de diversifier l’activité vers la production de dinde et a

acquis une nouvelle usine à cette fin. L’entreprise a également voulu profiter d’une opportunité derachat. Mais ce choix

...

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