Cas D'entreprise : Le Groupe Multimédia M6

Cas d’entreprise : Le groupe multimédia M6

1. Repérez les indicateurs de mesure de la performance du groupe M6.

Pour un groupe multimédia, l’indicateur le plus connu est l’audience. Celle-ci est mesurée par le fameux

audimat. L’étude de cet indicateur est faite heure par heure.

Par ailleurs, on mesure le bénéfice et la marge ainsi que la trésorerie. Enfin, dans la mesure où la publicité est

une composante essentielle du chiffre d’affaires, on mesure l’évolution des recettes publicitaires.

2. Pourquoi parmi les faiblesses de M6 note-t-on la forte sensibilité à la conjoncture publicitaire ?

Pour une chaîne TV privée, les ressources procurées par la publicité sont essentielles. Elles représentent plus

de 50 % du chiffre d’affaires et elles sont un élément déterminant du résultat. Dans une période de crise, les

annonceurs ont tendance à restreindre (pour des raisons d’économie de coût) leurs dépenses de publicité.

La politique des dirigeant de M6 est cependant d’avoir des baisses de recettes publicitaires inférieures à la

baisse générale des budgets.

3. Quels liens peut-on faire entre la réussite de l’émission « Un dîner presque parfait » et les recettes

publicitaires de M6 ?

Le documents 11 montre que l’émission « Un dîner presque parfait » est leader auprès de l’ensemble du public

sur la tranche horaire 17h30-18h30 en semaine. On remarque aussi qu’à cet horaire M6 est largement en tête

auprès des ménagères de moins de 50 ans.

Bien évidemment, à cette heure de grande écoute, M6 peut facturer très cher les secondes de publicité achetées

par les annonceurs.

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