Cas D'entreprise DELL

Les attentes des particuliers n’ont pas été prises en compte car les résultats le prouvent (ils n’ont pas innover)

Les attentes au niveau des professionnels ont été satisfaites car l’élargissement de l’offre proposée par DELL correspond à un réel besoin de cette clientèle

Les attentes au niveau des distributeurs ne sont pas satisfaites car l’offre de DELL est mal positionnée (trop cher, pas assez innovante)3. Les choix effectués ces dernières années par l’entreprise manque de cohérence, puisque ils ne prennent pas en compte la demande des clients, ne font pas d’études de marcher et ils ne font pas de produits innovant pour se démarquer de la concurrence.

4. Les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise sont suffisamment prise en en compte car il a y a une démarche de décision stratégique qui porte sur 5 domaine activité stratégique (DAS) tel que DAS mis en évidence se trouve confronté à des concurrents spécifiques ; aux évolutions technologique, la nouvelle technologie informatique ; Envers le mode de consommation des clients ; Maîtriser une position d’avantage concurrentiel durable sur le marché et chaque DAS devrait faire l’objet d’une stratégie spécifique compte tenu des caractéristique précédents.

peintes par des artistes. Dell a aussi relancé la course aux portables de luxe en présentant un modèle de son Adamo. Malgré cela, la concurrence prend toujours le dessus donc Dell se replie sur le marché des entreprises. De plus, d’içi la fin de l’année, Intel va sortir un Deux puces et Microsoft lance le système d’exploitation Windows 7, pour Dell c’est un bon plan car les entreprises réinvestissent sur du matériel de technologie.

2. La stratégie est délibérée lorsqu’on élabore un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Mais, mettre en œuvre cette stratégie n’est pas toujours facile. Elle peut également être émergente. L’entreprise doit parfois réagir à des situations inattendues et adapter sa stratégie.

La réduction des coûts, le changement de mode de distribution et le développement du design sont des décisions qui font partis dans le domaine des stratégies émergentes.

La décision de se développer sur le secteur des clients « professionnels » s’apparente davantage à une stratégie délibérée

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