COURS BTS GPME LE BUDGET
Cours : COURS BTS GPME LE BUDGET. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Cicine97 • 10 Novembre 2022 • Cours • 1 294 Mots (6 Pages) • 414 Vues
FICHE CONNAISSANCE 1 : LES BUDGETS DE LA PME
Véritable outil de pilotage, le budget de trésorerie recense les prévisions
financières qui permettent non seulement de réagir face aux difficultés à
venir de l’entreprise, mais aussi d’optimiser les solutions de financement
pour réduire les charges financières.
Il permet avant tout :
— de dresser un état de la situation prévisionnelle de la trésorerie en fonction des disponibilités
en caisse, compte en banque, compte postal ;
— de prévoir le besoin de financement à court terme ;
— de décider le niveau de trésorerie utile pour financer de futurs investissements ;
— de synthétiser l’ensemble des activités de l’entreprise par les flux financiers prévus ;
— d’apprécier la situation prévisible de l’entreprise ;
— de prendre des décisions face aux objectifs.
1. Méthode budgétaire
La gestion budgétaire est une méthode qui s’appuie sur des prévisions fixées aux responsables des
divers services ou fonctions et sur des objectifs chiffrés, en leur attribuant des moyens pour une durée
déterminée. La comparaison périodique met en exergue les réalisations et les prévisions (budgets).
Cette gestion budgétaire s’appuie sur 4 étapes : ¢
Diagnostic ¢ Plan
stratégique ¢ Plans
opérationnels ¢ Budgets
Confrontation
des contraintes
et opportunités
de l’environnement aux forces
et faiblesses de
la PME.
Fixation d’un
ensemble d’objectifs généraux
que la PME
doit atteindre à
moyen ou long
terme.
Mise en œuvre de
la stratégie adoptée en définissant
les objectifs à
court terme et
les ressources
nécessaires à la
réalisation de ces
objectifs.
Etats prévisionnels pour
chiffrer des
plans opérationnels et préciser
les centres de
responsabilités.
2. Classification des budgets
2A. Le budget des ventes
Le budget des ventes est un budget pivot établir très souvent en en quantités et en valeurs. En découlent les autres budgets (approvisionnement, autres charges, investissements, production, …). Les
informations collectées et exploitées par l’entreprise subissent généralement un traitement mathématique et statistique pour prévoir les ventes en tenant compte des tendances du marché. La ventilation
des ventes peut se faire par produits, par zone géographique, par canaux de distribution, …
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SÉQUENCE 14
Exemple de budget des ventes :
Budget des ventes Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Zone Région Auvergne-Rhône-Alpes
Quantités
Prix de vente H.T
Total H.T
TVA à ….%
T.T.C
2B. Le budget de production
Il définit d’une part les objectifs de production en volume et d’autre part la prévision des charges de
production.
Ce budget n’est établi que pour les activités industrielles. Très souvent, les prévisions de production
sont en rapport avec les prévisions de vente. Ce budget doit tenir compte des capacités productives de
l’entreprise.
Exemple de budget de production :
Budget de production Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Zone Région Auvergne-Rhône-Alpes
Charges directes
Charges indirectes
………
Total
2C. Le budget des achats ou des approvisionnements
Le budget des achats (ou des approvisionnements) est dressé pour les activités regroupant des marchandises, matières, fournitures, …. C’est au responsable des achats de communiquer les informations.
La PME doit tenir compte des entrées et sorties de stocks. Dans certaines entreprises, il est possible de
fractionner ce budget en sous-budgets : budget des commandes, budget des consommations, budget
des stocks, …
Ces données sont basées sur des achats H.T en tenant compte de la TVA grevant ces biens.
Exemple de budget des achats :
Budget des achats Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Zone Région Auvergne-Rhône-Alpes
Quantités consommées
Prix d’achat H.T
Total
...