Autoévaluation semaine 6 - Tentative 1

Autoévaluation semaine 6 - Tentative 1

Question 1

Décrivez en quoi consiste l’intelligence stratégique et en quoi elle se distingue de la veille stratégique.

L’intelligence stratégique est le « moyen organisationnel par lequel, systématiquement, on collecte, analyse et diffuse de l’information sous la forme d’un renseignement (ou encore d’une intelligence des faits) que les utilisateurs pourront activer ». Elle diffère de la veille stratégique, car elle consiste en la diffusion è l’ensemble du personnel des méthodes de documentations et des réflexes de veille. Il s’agit d’un mode de pensée et d’action, qui n’est pas limité è un champ d’investigation, ainsi qu’un comportement proactif et collectif d’acquisition de connaissances inédites dont l’objectif est de diminuer l’incertitude, de créer du sens pour l’organisation et d’actualiser sa vision. Ce processus repose souvent sur une philosophie du management axé sur le management par la connaissance, qui reconnaît l’ignorance constante de l’organisation comme un moteur d’apprentissage. (« je sais que je ne sais pas tout »).

(Management à l’ère de la société du savoir, p.122)

Question 2

Nommez et détaillez certains faits qui définissent le caractère imparfait de la concurrence.

• la non-atomicité des centres de décision : une industrie comporte non seulement de petites entreprises mais également des entreprises de grande taille. Ces entreprises constituent des centres de décision dont la marge de manœuvre et le pouvoir économique varient;

• la non-homogénéité des produits : les produits se distinguent continuellement les uns des autres grâce à l’innovation, à la publicité et au design. Dans une même industrie, on observe la présence de différents produits substituts;

• l'existence de barrières à l’entrée dans les marchés : le capital, la technologie, la disponibilité des matières premières et les réseaux de distribution sont autant d’exemples de barrières qui entravent la libre circulation des facteurs de production;

• la sous-information ou la surinformation des agents économiques et la divergence de leurs intérêts : certaines entreprises réussissent à accumuler davantage d’informations que leurs concurrents de sorte qu’elles se retrouvent en meilleure position.

(Management à l’ère de la société du savoir, p.126)

Question 3

En quoi se distingue la concurrence directe et indirecte?

• Les concurrents directs dans l’industrie sont des firmes qui produisent des biens ou offrent des services homogènes similaires qui visent les mêmes marchés.

Les concurrents indirects sont des fabricants de produits substitutifs, c’est-à-dire des produits ou des services qui, du point de vue des acheteurs, offrent des caractéristiques telles qu’ils remplissent les mêmes fonctions que ceux avec lesquels ils sont en concurrence.

(Management à l’ère de la société du savoir, p.128)

Question 4

Qu’entend-on par « nouveaux entrants »?

Les nouveaux entrants sont des soncurrents nouvellement établis ou des firmes qui évoluent au sein d’autres industries et qui envahissent les marchés (Le banques étrangères dans le marché canadien par exemple). Les nouveaux entrants dans une industrie s’inspirent en général d’une innovation technologique ou commerciale.

(Management à l’ère de la société du savoir, p.129)

Question 5

L’entreprise peut entretenir des activités conjointes avec une ou plusieurs autres entreprises par l’entremise d’associations durables ou momentanées. Ces alliances peuvent prendre diverses formes. Quelles sont-elles?

- Des alliances de complémentarité : où des entreprises en pleine maturité et en bonne situation financière fournissent, par exemple, le capital de développement à des entreprises prometteuses sur le plan technologique.

- Des alliances préconcurrentielles : en fonction desquelles des entreprises décident de mettre en commun leur et de faire ensemble de la recherche et du développement.

- Des alliances de collaboration industrielle : gestion et innovation de l’activité industrielle.

(Management à l’ère de la société du savoir, p.131-132)

Question 6

L’environnement de l’entreprise peut être plus ou moins stable et plus ou moins complexe. Détaillez ces variations de l’environnement selon le degré de complexité et le degré de changement (l’utilisation du tableau de Duncan est suggérée).

Degré de complexité Degré de changement

Stable Dynamique

Simple • Environnement prévisible.

• Nombre limité de produits ou de services.

• Nombre limité de clients, de fournisseurs et de concurrents.

• Besoin limité de connaissances spécialisées. • Environnement imprévisible.

• Nombre limité de produits ou de services.

• Nombre limité de clients, de fournisseurs et de concurrents.

• Besoin limité de connaissances spécialisées.

Incertitude

Complexe • Environnement prévisible.

• Nombre élevé de produits ou de services.

• Nombre élevé de clients, de fournisseurs et de concurrents.

• Besoin élevé de connaissances. • Environnement imprévisible.

• Nombre élevé de produits ou de services.

• Nombre élevé de clients, de fournisseurs et de concurrents.

• Besoin élevé de connaissances spécialisées.

(Management à l’ère

...