Analyse stratégique

J’ai choisi de faire l’analyse stratégique de l’entreprise , connu pour être un grand distributeur alimentaire et pharmaceutique au Québec et en Ontario. Mon choix s’est arrêté sur cette entreprise compte tenu de sa stratégie d’affaires qui place le client au centre de toutes ses décisions.

Dans cette analyse, je vais vous présenter les grands aspects de cette entreprise, allant des objectifs, de la mission et de la vision jusqu’à son orientation et son plan d’action. De plus, ce qui ressort tout au long de cette analyse, c’est que Metro s’assure de la satisfaction tant de ses employés que de ses clients.

PARTIE 1: QUESTIONS SUR L’ANALYSE STRATÉGIQUE

L’ORGANISATION

Quel est l’historique de l’entreprise?

ENVIRONNEMENT ET LA CONCCURENCE

Quelles sont les concurrences doit faire face?

COMPÉTENCES STRATÉGIQUES

Quel est le profil de l’entreprise et sa vision?

PARTIE 2 : ANALYSE STRATÉGIQUE

Au niveau des dépanneurs, le groupe a développé plusieurs services, dont les dépanneurs Service, les Servi-Express et les dépanneurs Gem au Québec et en Ontario.

Comme on a pu le constater, l’entreprise a grandement évolué depuis sa création en 1947. En effet, l’entreprise a toujours vu grand et s’est placée rapidement en tête de liste par l’achat de différents marchés. Il y a donc eu des moments charnières soit en 1947 avec la fusion de plusieurs magasins, en 1972 où il devient un grossiste en fruits, légumes et viandes. En 1986, il est inscrit à la bourse de Montréal et l’achat de A&P le propulse au deuxième rang au Canada en 2005. Il a continué sa progression grâce à ses idées innovatrices.

En 1990, il a vécu des difficultés financières importantes et une nouvelle équipe de direction est alors nommée pour remédier à la situation.

Stratégies d’affaires, vision et mission :

Les 4 piliers sur lesquels repose la philosophie sont : le respect de l’environnement, une clientèle comblée, le renforcement des communautés et des employés engagés.

En effet, veut s’impliquer et avoir une politique environnementale en offrant des produits écologiques, une gestion des matières résiduelles tout cela en étant très préoccupé à répondre aux besoins de la population. Il a atteint ses objectifs en réduisant de 25% sa quantité de matières résiduelles. En effet, il revoit tous les différents types d’emballage afin de mieux gérer les matières résiduelles. Par conséquent, relance les fournisseurs afin d’être toujours à la fine pointe de la technologie. Au niveau de l’emballage, se préoccupe de trouver les produits les plus performants. Il est important de revoir tous les types d’emballage ainsi que les produits en mousse de polystyrène, et ce, jusqu’à l’épaisseur des sacs de terreau. Tout est réellement remis en question. Au niveau de l’environnement, est préoccupé

...