Alignement stratégique

Alignement stratégique

1.

Dimension stratégique :

Décisions prises sur le long terme, difficilement réversibles nécessitant des ressources. Celle-ci sont prise en vue d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.

2.

Importance du SI :

Le SI permet :

- Faire des choix d’architecture

- L’intégration stratégique

- L’intégration fonctionnelle

- Un avantage concurrentiel fondé sur la technologie

- Une modification des choix de la stratégie de l’entreprise

3.

L'alignement stratégique :

C’est la démarche de fond consistant à redessiner la stratégie générale de l’entreprise et la stratégie de développement technologique afin qu’ils soient en parfait accord. Ceci implique une cohérence de la stratégie générale avec l’infrastructure administrative d’une part et avec l’infrastructure des applications d’une autre part.

Le modèle de l’alignement stratégique est articulé selon deux dimensions de la mise en cohérence :

- L’intégration stratégique

- L’intégration fonctionnelle

Il est articulée autour de de deux mouvements : premièrement autour de la cohérence stratégique entre les dimensions internes et externes de l’entreprise et deuxièmement, autour de l’intégration fonctionnelle des technologies de l’information au sein de l’entreprise.

Elle est présentée sous 4 dimensions :

- La stratégie de l’entreprise

- La conception de l’organisation qui recouvre le choix d’une infrastructure administrative

- a stratégie de développement technologique correspondant au positionnement de l’entreprise par rapport au marché (amont) des technologies de l’information.

- L’infrastructure et le processus des systèmes d’information recouvrant les choix d’architecture

4.

Liaison entre l’alignement stratégique de l’entreprise et la structure de l’entreprise :

Elles sont étroitement liées car elles proviennent de la dimension stratégique de l’entreprise.

Liaison entre l’alignement stratégique de l’entreprise et la structure de l’entreprise :

En amont les processus doivent permettre de suivre l’alignement stratégique.

5.

Exemple :

Wallmart sa stratégie repose sur un système d’information très développé qui permet de suivre en temps réel la rotation des stocks (poste de coût moyen dans la distribution). Le facteur de performance dans cet exemple est

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