Adopter la politique de gestion du DIF.

Adopter une politique de gestion du DIF pour

> permettre aux salariés de se perfectionner au-delà des exigences de leur poste ou de leur emploi > accompagner les projets professionnels des salariés > maintenir un climat social positif

> inciter les salariés à partir en formation et développer leur appétence pour la formation > organiser les départs en fonction des contraintes (gestion du temps/ budget) de la structure > …

Mettre en place une politique de gestion du DIF

Pour construire une politique de gestion du DIF, on pourra concilier : - les souhaits de formation à l’initiative des salariés - et des règles d’application définies en amont

Pour y parvenir, il est nécessaire de :

Avoir une bonne compréhension de ce dispositif

Connaître : > le cadre légal et conventionnel, les droits et obligations du salarié et de l’employeur,… > les modalités d’acquisition et de mise en œuvre : CDI, CDD, temps partiel, modalités de départ, …

> …

Anticiper pour mettre en œuvre une gestion du DIF

Définir :

> un calendrier à ajuster en fonction de la construction du plan de formation (par ex. en fonction des réunions du CE…) et prévoyant : . Information sur le DIF auprès des salariés . Collecte des souhaits et demandes individuelles des salariés . Caractérisation et priorisation des demandes DIF (Cf. Schéma d’aide au choix en page 2)

> des documents internes à la structure : lettres « demande du salarié » ; « réponse de l’employeur », fiche d’entretien avec le hiérarchique, recueil de souhaits individuels de formation,…

> …

Définir la place du DIF dans la structure

Prendre en compte dans votre réflexion, entre autres:

> les axes définis pour le plan de formation prévisionnel

> les priorités de branche (permettant des financements plus favorables)

> les conditions de réalisation à privilégier : pendant ou en dehors du temps de travail, proximité géographique, coût horaire de la formation,…

> les projets individuels professionnels des salariés

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