Activités de Jorhn R. Porter en tant que directeur générale du musée du Québec.

Voici les activités de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec :

1. Renouvelle une partie de l’équipe de direction et apporte des changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources)

2. Organise un travail de mise en valeur des lieux (Rôle décisionnel : entrepreneur)

3. Change de la programmation du musée (Rôle décisionnel : entrepreneur)

4. Révise la vocation des salles d’exposition (Rôle décisionnel : entrepreneur)

5. Élargit les horizons de la programmation (Rôle décisionnel : entrepreneur)

6. Réévalue les programmes de la Direction de l’éducation (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources)

7. Fusionne les directions de la conservation et l’éducation pour colorer les expositions (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources)

8. Sur le plan culturel : fait des conférences et des rencontres avec les artistes, organise des ateliers, produit des supports didactiques et présente des concerts et divers spectacles (Rôle décisionnel : entrepreneur)

9. Organise une tournée de sensibilisation auprès d’une vingtaine d’entreprises d’envergure nationale (Rôle informationnel : porte-parole)

10. Présente à différentes instances gouvernementales un premier mémoire (Rôle informationnel : diffuseur)

11. Consolide un plan de mise en valeur des collections du Musée (Rôle décisionnel : entrepreneur)

12. Met sur pied un comité responsable de réviser l’ensemble des activités du Musée (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources)

13. Organiser et coordonner des expositions (Rôle décisionnel : entrepreneur)

14. Lance le « Bulletin du Musée » qui renouvelle complètement l’ancienne publication (Rôle informationnel :

15. Commercialise le premier accessoire de la « Collection beaux-arts » (Rôle décisionnel : entrepreneur)

16.. En vue du développement et de la consolidation des réseaux du Musée, on entreprend une tournée de sensibilisation auprès d'une vingtaine de grandes entreprises d'envergure nationale.Rôle de leader

17. La diminution des subventions gouvernementales et la récession qui a court en 1994 affecte et fragilise les assises du Musée. John R. Porter présente à différentes instances gouvernementales un premier mémoire afin d'aller chercher des subventions supplémentaires.Rôle de diffuseur

18. Une voie de solution complémentaire réside dans le développement des revenus autonomes. En octobre 1994, afin d'accroître la rentabilité de la librairie-boutique, il commercialise le premier accessoire de la Collection beaux-arts. Rôle de diffuseur

19. Au printemps 1996, il négocie une réduction du temps de travail avec ses employés, impliquant une diminution d'ensemble

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