Etude de cas GIF
Étude de cas : Etude de cas GIF. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Hélèna Lemercier • 1 Décembre 2020 • Étude de cas • 503 Mots (3 Pages) • 341 Vues
Cas : Groupe Immobilier Français le GIF
1 -En tant que DRH au sein du groupe CIF je propose de mettre au cœur de la stratégie d’entreprise la RSE en cohérence avec les besoins des parties prenantes. Afin de fédérer les collaborateurs il faut mettre en place une gouvernance en lien avec une stratégie de ressources humaines responsable.
Identification des parties prenantes du groupe immobilier :
- Clients (particuliers et entreprises)
- Actionnaires
- Collectivités locales / territoriales
- Syndic de copropriété
- Collaborateurs
- Associations
Afin de répondre à la demande des parties prenantes et plus particulièrement des clients, le groupe va repartir des éléments d’enquête et mettre en place une politique transparente sur la nouvelle stratégie et proposer des offres et services innovants, adaptés en tenant compte de leur préoccupation.
Objectif : Mettre la RSE au cœur de la stratégie d’entreprise ainsi qu’un mangement participatif afin d’instaurer un dialogue durable dans le temps avec les parties prenantes.
Impact de la mise en place d’une politique RSE :
- Attractivité et fidélisation des salariés
- Respect des normes + lois
- Développement des compétences des collaborateurs
- Transparence et relation client
- Achats responsables (fournisseurs)
- Eco rénovation + exploitations durables
- Charte éthique
2 -PDCA :
P : planifier : d’ici 2 ans pour la stratégie et mettre des actions d’ici 2025 et 2030 (mise en place de la politique, communication et engagement des parties prenantes.
D : développement et test : déploiement des processus et mise en place des moyens financiers
C : contrôle : à partir d’indicateurs de performance voir ce qui marche ou pas et voir où on a du retard sur les objectifs fixés.
A : Ajustement : reporting des données et définition des axes d’amélioration. Cela permet de mettre en avant les bons résultats et d’ancrer les bonnes pratiques.
Actions clés à mettre en œuvre :
Gouvernance | Environnement | Économie | RH & Qualité | Sociétaux et environnementaux |
Rédaction charte éthique + choix fournisseur éco d’ici 2025 | Réduire de 20% l’émission de CO2 par logement livré d’ici 2025 | Augmenter la PDM de 20% sur les zones à TVA réduites / bailleur sociaux | Augmentation de 10% de la parité au niveau des employés d’ici un an ; | 50% des opérations livrées bénéficiant d’espaces végétalisés d’ici 2022 |
Définition politique RSE au cœur de l’entreprise + transparence 2020 | 33% des surfaces d’immobilier en matériaux type bois d’ici 2030 | 30% des achats doivent intégrer une dimension RSE pour 2021 | Diminuer le turnover de 10% d’ici un an. | Au moins 20 copropriétées rénovées pour 2021 |
Mise en place d’un management participatif en intégrant les salariés 2021 (méthode agile/ Holacracy | Travailler avec les promoteurs pour que les nouvelles résidences intègre des parties communes dédiées au tri + recyclage des déchets ainsi que des espaces de partage : ex : proposer un compost et un espace potager dans les résidences en livraison pour 2022 | Produire 2000 logements en pensions de famille par an (2021) | Mettre en place un plan d’amélioration continue our obtenir au mois 80% de satisfaction des collaborateurs à l’enquête Great place to work (d’ici 4 ans) | Lancer au moins un projet par an avec la nouvelle règlementation RC20 (E+C) |
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