Bolloré et sa filiale Blue Solutions

I. Analyse de la situation de l'entreprise.

1. Pourquoi peut-on affirmer que le groupe Bolloré est un groupe diversifié ?

2. Quels sont les avantages et les limites de ce type de stratégie ?

3. Dans quelle mesure les tragédies consistant à développer des batteries innovantes, à créer Autolib', à préconiser les véhicules électriques illustrent elles la théorie de la "destruction créatrice" de l'économiste Schumpeter ?

4. En quoi Vincent Bolloré peut-il être considéré comme un entrepreneur ?

II. Identification d'un problème de management et proposition de solutions.

5. Quels problèmes posent les débouchés pour la vente des batteries produites par la société Blue Solutions ? Cette situation a-t-elle des conséquences sur la rentabilité de l'activité de stockage d'électricité ?

6. Quelles politiques ont décidé de mener le groupe bolloré et sa filiale pour permettre d'obtenir des débouchés pour la production de ses batteries et d'améliorer ainsi la rentabilité de son activité stockage d'électricité ?

7. Ces politiques ont-elles un lien avec la stratégie d'intégration verticale ?

I. Analyse de la situation de l'entreprise.

1. Le groupe Bolloré est un groupe diversifié car il possède plusieurs activités : le transport et logistique, la communication et les médias et puis le stockage d'électricité.

2. Ce type de stratégie possède des avantages et des limites.

Ses avantages sont :

- l'augmentation de la rentabilité

- la limitation des risques financiers des activités.

Ses limites sont les risques liés aux évolutions technologiques et des compétences.

3. Ces stratégies illustrent la théorie de la "destruction créatrice" de Schumpeter car l'utilisation des énergies renouvelables va de plus en plus se développer afin de délaisser les énergies non renouvelables.

4. Vincent Bolloré peut être considéré comme un entrepreneur car il a prit des risques et des décisions stratégiques sur le long terme.

5. Les batteries innovant es créées par la société Blue Solutions doivent affronter la réticence des clients, ce qui est le problème majeur. Cette situation peut avoir une conséquence négative sur la rentabilité de l'activité car si le problème n'est pas surmonter, l'entreprise ne pourra peut-être pas assurer sa pérennité.

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