Contrôle de gestion
Étude de cas : Contrôle de gestion. Recherche parmi 298 000+ dissertationsPar Imane Mahir • 18 Décembre 2023 • Étude de cas • 390 Mots (2 Pages) • 65 Vues
Choc’ola !, éléments de corrigé de l’examen de contrôle de gestion 2021
1/Trésorerie prévisionnelle :
| Décembre | Janvier |
Trésorerie initiale | 10 000 | 2 025 |
Encaissements Créances encaissées Trésorerie Disponible |
235 900 245 900 |
285 800 287 825 |
Décaissements Marchandises Coûts variables Coûts fixes Total décaissements |
183 875 50 000 10 000 243 875 |
141 750 25 000 10 000 176 750 |
Trésorerie Finale | 2 025 | 111 075 |
Créances encaissées : 0,08x 180 000 + 0,20 x 250 000 + 0,70 x 250 000 x 0,98 Créances encaissées : 0,08x 250 000 + 0,20 x 300 000 + 0,70 x 300 000 x 0,98
| Décembre | Janvier |
Stock final cible Unités vendues | 875 3000 | 800 1500 |
Total Disponible | 3875 | 2300 |
Stock initial Achats (unités) Achats (€) | 1250 2625 183 750 | 875 1 425 99 750 |
Paiements du mois | 183 875 | 141 750 |
Coûts fixes annuels moins amortissements : 150 000 – 30 000 = 120 000
Coûts fixes mensuels : 10 000
Coûts variables 250 000 / 1 500 000 = 1/6
Décembre : 50 000 ; janvier 25 000
2/ On pourra se référer au cas 1 (Modulo), et à l’attribution de coûts indirects sur lesquels le responsable n’avait aucun contrôle.
3/ Le temps perdu dans l'usine devrait sans doute être imputé au service des achats. On ne peut certainement pas demander au directeur de la production de prendre en charge une perte due à un défaut de livraison sur lequel il n'a aucun contrôle. Bien qu’Alfred puisse avoir le sentiment d'avoir fait tout ce qu'il pouvait, il doit se rendre compte que, dans l'ensemble de l'organisation, c'est lui qui est le mieux placé pour évaluer la situation. Tout le monde fait des erreurs. L'important est d'éviter de faire trop d'erreurs et aussi de comprendre que le contrôle suivi par le "responsibility accounting " est l'équilibre nécessaire à la grande liberté d'action dont bénéficient les dirigeants individuels.
...