Le traitement des charges indirectes

LE COUT DE REVIENT D’UN PRODUIT

Introduction

Le calcul du coût de revient constitue une étape essentielle en comptabilité de gestion. Il permet de déterminer le coût complet d’un bien ou d’un service, en intégrant l’ensemble des charges directes et indirectes supportées par l’entreprise. Cet outil est indispensable pour évaluer la rentabilité, fixer des prix de vente adaptés et orienter les décisions stratégiques.

Pour effectuer ce calcul, plusieurs méthodes existent. Les deux principales sont :

• la méthode des centres d’analyses, qui repose sur une répartition et une imputation des charges indirectes par le biais de centres de coûts ;
• la méthode ABC (Activity-Based Costing), qui attribue les charges en fonction des activités réellement consommées par les produits ou services.

Application découverte : Le cas SACOCHES

Stagiaire dans le service comptable de l’entreprise SACOCHES, fabricant de sacoches en cuir, vous travaillez avec Madame Durand a regroupé des informations qui permette de calculer les coûts de l’entreprise.

Informations concernant le premier semestre.
L’entreprise a produit et vendu 11 000 sacoches pour un chiffre d’affaires global de 482 900 €, ce qui lui a permis de réaliser un bénéfice de 71 690 €.

Achats de la période
3 800 pièces de cuir
Le prix d’achat moyen d’une pièce de cuir a été de 26,50 €.
Trois sacoches peuvent être faites avec une pièce de cuir (on compte environ 3,5 % de déchets).

Relevé des heures effectuées

• 3 500 heures par ouvrier pour le centre Découpe
• 4 800 heures par ouvrier pour le centre Couture
• 2 520 heures par ouvrier pour le centre Assemblage

Le coût de la main d’œuvre directe est de 15,50 € pour les deux premiers ateliers et 18 € pour l’atelier assemblage.

Fournitures ajoutées
Les fournitures ajoutées s’élèvent à 1,50 € par sacoche.

Charges indirectes : elles ont été réparties dans un tableau de répartition des charges indirectes.

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Informations concernant une commande de 1 000 sacoches

L’entreprise souhaite calculer le coût de revient d’une commande de 1 000 sacoches destinées à l’IUT de Sénart réalisée pendant le premier semestre. L’IUT disposait d’un budget pour cette commande de 40 000 €.

Il a fallu acheter 345 pièces de cuir.

Le nombre d’heures de travail des ouvriers a été de :

• 320 heures pour la découpe
• 440 pour la couture
• 230 pour l’assemblage

Le logo de l’IUT a fait augmenter le coût des fournitures de 0,75 €.

Les autres données sont inchangées.

Missions :

A partir des fiches ressources et de vos connaissances répondre aux questions suivantes :

• Quelles sont les charges directes de cette entreprise ?
• A partir du tableau des charges indirectes, donnez pour chaque type de charge un exemple.
• Distinguez les centres principaux des centres auxiliaires.
• Calculez la répartition des charges indirectes à partir du fichier EXCEL repartition_charges_indirectes_cas decouverte.xlsx.
• Affectez chaque centre à un coût.
• Combien a coûté l’achat total du cuir ?
• Combien a coûté l’achat du cuir pour la commande ?
• Combien coûte une heure de main d’œuvre utilisée dans l’atelier Découpe ?
• Combien a coûté la main d’œuvre découpe pour la commande ?

FICHE RESSOURCE 1 : DISTINCTION ENTRE CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES

Les charges

• Charges directes : peuvent être affectées directement à un produit ou service sans calcul supplémentaire.
• Charges indirectes : concernent plusieurs produits ou services et nécessitent un traitement particulier.

Centres d’analyse : divisions de l’entreprise pour organiser et répartir les charges.

• Centres opérationnels : participent directement à l’activité (approvisionnement, production, distribution).

• Centres principaux : travaillent directement pour les produits.
• Centres auxiliaires : soutiennent d’autres centres, pas directement les produits.

• Centres de structure : assurent le fonctionnement global (ex. direction, services généraux).

Répartition des charges :

1. Répartition primaire : on répartit les charges indirectes dans tous les centres selon des clés de répartition.
2. Répartition secondaire : on redistribue les charges des centres auxiliaires vers les centres principaux.
3. Imputation aux coûts : les charges indirectes sont affectées aux produits selon leur consommation d’unités d’œuvre (méthode du taux de frais).

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