Synthèse Henri Fayol

HENRI FAYOL

Sa vie, sa formation :

Henri Fayol, ingénieur français, né à Istanbul (1841-1925), est considéré comme l’un des pionniers de la gestion d’entreprise et du management, comme en témoigne son livre principal L’administration industrielle et générale.

Élève de l'École des mines de Saint-Étienne, Henri Fayol entre en 1860 comme ingénieur aux Houillères de Commentry. En 1866 il devient directeur de la mine, qui fait partie de la Société de Commentry, Fourchambault et Decazeville. En 1888 il est nommé Directeur général de la maison mère, alors en grande difficulté. Il occupera le poste 30 ans, avant de démissionner en 1918, à l’âge de 77 ans.

Sa pensée, ses théories, ses travaux :

H. Fayol a trois axes d’étude : tout d’abord, il élabore ses pensées à partir d’un vécu de terrain qu’il possède. Ensuite, il est généraliste : alors que Taylor, qui exerce à la même époque avec l’OST s’adresse aux hommes de production, Fayol parle de politique générale de l’entreprise. Enfin, il insiste sur l’importance de la transmission des connaissances, notamment au sein des écoles d’ingénieurs françaises desquelles sont issues la majorité des dirigeants de l’époque.

Il plaide pour l'enseignement de la capacité administrative. Il fait une énumération exhaustive de toutes les opérations, fonctions et activités et distingue ainsi 6 activités: Technique, Comercial, Financière, Sécurité, Comptables, Administratives.

Fayol met l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) :

- Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise.

- Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs.

- Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives.

- Coordonner : harmoniser pour faire converger vers le même objectif.

- Contrôler : vérifier si l’entreprise ne s’écarte pas de l’objectif fixé.

De plus, Fayol énonça les 14 principes d'administration qui sont:

1) Division du travail

2) Autorité et responsabilité

3) Discipline

4) Unité de commandement

5) Unité de direction

6) Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général

7) Rémunération du personnel

8) Centralisation

9) Hiérarchie

10) Ordre matériel et social

11) Equité

12) Stabilité du personnel

13) Initiative

14) Union du personnel

Son

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