L'innovation

L’INNOVATION

1. LA NOTION D’INNOVATION

1. INNOVATION ET STRATEGIE

1. LES MODALITES DE LA POLITIQUE D’INNOVATION

1. La veille technologique : un préalable à l’innovation
2. L’accès à l’innovation

1. LES DIFFICULTES LIEES A LA POLITIQUE D’INNOVATION

1. LA NOTION D’INNOVATION

L’innovation est stratégique pour assurer le développement de l’entreprise.

Schumpeter définit l’entrepreneur comme un innovateur et plus précisément comme celui qui réalise une combinaison nouvelle des facteurs de production :

• introduction d’une nouvelle méthode de production ;
• fabrication d’un produit nouveau ;
• conquête d’un nouveau débouché commercial ;
• organisation nouvelle ;
• introduction d’une nouvelle énergie ou matière première.

On peut compléter par la typologie de l’OCDE :

• les innovations de produits ;
• les innovations de procédés ;
• les innovations de commercialisation ;
• les innovation d’organisation.

1. INNOVATION ET STRATEGIE

L’innovation et la stratégie sont étroitement liées dans la mesure où l’entreprise évolue dans un environnement en permanente mutation : saturation des marchés dans les pays développés, raréfaction des ressources naturelles, évolution rapide des techniques et des technologies, changements sociaux et culturels, pressions concurrentielles… .

Les enjeux sont donc à la fois économiques et sociétaux.

Les enjeux économiques : l’innovation crée et consolide l’avantage concurrentiel.

Les politiques d’innovation ont pour objectif de créer, développer ou maintenir un avantage concurrentiel. L’innovation permet de se différencier par rapport à la concurrence, de diminuer les coûts de manière durable et ainsi d’obtenir des performances supérieures aux concurrents.

Pour conserver cet avantage concurrentiel, l’entreprise doit s’engager sur le long terme : on parle alors d’innovation permanente et durable. Cet engagement se traduit par une intégration étroite de la R&D, du marketing et de la production afin notamment de raccourcir les délais d’introduction des nouveaux produits et services sur le marché.

Les enjeux sociétaux : l’innovation est au service de la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE).

Les entreprises sont de plus en plus soumises à la pression de leurs parties prenantes afin d’adopter une démarche de responsabilité sociétale (RSE) :

– des clients qui réclament des produits écologiquement sains avec un bon rapport qualité/prix ;

– des pouvoirs publics qui introduisent des règles contraignantes (taxe carbone, malus écologique …) pour inciter à des modes de production et des mode de consommation plus vertueux du point de vue écologique ;

– des ONG qui développent des stratégies de confrontation (Greenpeace) ou de collaboration (WWF).

L’innovation constitue la réponse principale à ces pressions et permet de passer d’une démarche de RSE subie à une démarche voulue pour que cette dernière devienne un vrai levier de performance.

1. LES MODALITES DE LA POLITIQUE D’INNOVATION

1. La veille technologique : un préalable à l’innovation

La technique est l’un des critères essentiels de l’évolution des produits, de l’organisation de la production et indirectement des marchés.

Il est donc important, pour les entreprises, de surveiller les différentes techniques et technologies existantes et émergentes.

Remarque : la veille technologique s’insère dans un ensemble plus vaste, la veille stratégique.

Une veille consiste à collecter, analyser et exploiter des informations concernant l’environnement de l’entreprise. Cette veille peut porter sur différents domaines : veille technologique, veille commerciale et concurrentielle, veille juridique… .

1. L’accès à l’innovation

La recherche et développement :

Elle consiste à développer en interne des applications industrielles et commerciales.

Longue et coûteuse, pour des résultats parfois incertains et lointains, la recherche-développement, concerne assez peu les PME.

...