Culture Economique Juridique et Managériale appliquée aux processus

ENTREPRENEUR 

MANAGER 

Il sait prendre des risques et saisir les opportunités 

Il peut être amené à prendre des décisions stratégiques importantes. 

Capacité d’adaptation 

Apte à manager des équipes (il sait s’intéresser individuellement aux membres d’une équipe). 

Esprit créatif et innovant 

Capacité à communiquer, capacité de jugement, d’écoute et de décision… Il sait prévoir, organiser, commander, contrôler et coordonner 

Capacités de management (car peut être confronté à recruter, créer une équipe, ou encore mettre en place une organisation) 

Connaissances d’allocation optimal des ressources. 

Capacité d’anticipation stratégique 

L’humilité (accepter la critique, savoir ces qualités, défaut et limites) 

Tolérance face à l’échec (prendre des risques, faire des tests, se tromper et s’améliorer) 

Faire des concessions (travailler sous pression) 

Sait rendre les individus capables de performances communes, de rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. Il est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur 

Démarche managériale 

Démarche entrepreneuriale 

Avantages 

• Mettre en place un climat d’entreprise plus propice à la croissance.  
• Encourager la prise d’initiative de tous les salariés. 
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• Il fait ce qui lui plait. 
• Permet d’acquérir énormément d’expérience (en effet l’entrepreneur doit être “touche à tout”) 

Inconvénients 

• Il doit subir le poids de la hiérarchie 
• Surcharge de travail sur une mission aux attentes floues et parfois aux injonctions contradictoires. 
• Manque de liberté. 

• Concurrence (innovation constante, se différencier aux autre entreprise). 
• Solitude (l’entrepreneur ne peut pas créer du lien avec les autres salariés comme il est seul).  
• Pas ou peu de structure sur laquelle s’appuyer. 
• Un équilibre entre vie professionnel et vie privé difficile à trouver (il ne compte pas ses heures)