Entretien

e j’ai lu votre offre d’emploi de

Pour quelles raisons êtes-vous intéressée par ce poste ?

J’ai lu le descriptif du poste sur le site Internet de votre entreprise, et ce poste a capté mon attention car durant mon dernier poste j’ai effectué des tâches similaires.

Quelle est votre disponibilité (durée de préavis) ?

Actuellement je suis étudiante en Master 2, je serai disponible en fin de mois de Juin.

Quelles sont vos prétentions salariales ?

Mes prétentions salariales est à partir de 2 500 Euro.

L’entreprise BIP France fabrique et installe des bâtiments provisoires.  Ses produits sont vendus ou bien loués à des clients localisés en Ile de France, en Pays de Loire, en Bretagne, en Limousin et en Bourgogne-Franche-Comté. Ils intéressent des entreprises ou des collectivités qui souhaitent pouvoir agrandir rapidement leurs locaux de bureau, d’accueil, de production ou de stockage.

Les bâtiments proposés ont des structures en acier. Ils sont préfabriqués et préassemblés par modules dans les différents ateliers de l’entreprise : atelier de découpe et de soudure acier ; atelier de préfabrication des panneaux extérieurs ; atelier de préfabrication des agencements intérieurs ; atelier de peinture. Ils sont livrés et montés sur le lieu d’implantation souhaité par le client.  

L’entreprise BIP est certifiée ISO 9001 (système de management de la qualité).

Elle emploie 100 salariés. Son siège, ses bureaux et ses ateliers sont implantés à Orléans.

Elle est structurée de la manière suivante :

• Une direction générale : directeur général et son assistante.
• Une direction commerciale : directeur commercial pilotant une responsable marketing et communication, et une équipe de vendeurs et d’assistantes commerciales.
• Une direction de production : directeur de production qui supervise

• Le responsable et l’équipe des dessinateurs du bureau d’’études (conception des bâtiments, plans de fabrication, indications de montage sur site)
• La responsable des achats
• L’ensemble des activités des différents ateliers – chaque atelier étant dirigé par un chef d’atelier.
• Le responsable des livraisons et des chantiers de montage et d’installation sur site (4 conducteurs de travaux et une équipe de monteurs)

• Une direction administrative : directeur administratif et financier qui supervise

• Le service comptable
• La responsable des ressources humaines

• Un responsable qualité et méthodes

Le directeur général, le directeur commercial, la responsable marketing et communication, le directeur de production, le directeur administratif et financier, la responsable des ressources humaines, le responsable qualité et méthodes constituent le comité de direction de l’entreprise.

Vous êtes consultant(e) en management, expert(e) en matière de RSE (Responsabilité Sociétale de l’entreprise). C’est à ce titre que vous avez été contacté(e) par la responsable des ressources humaines, à la suite de la décision d’engager une « démarche RSE », prise lors d’une réunion du comité de direction.

Lors d’un entretien elle vous a précisé que l’entreprise souhaite être accompagnée pour mettre au point une première feuille de route en matière de RSE, adaptée à ses activités, à son organisation. De plus en plus fréquemment questionnée par ses clients sur ce point, elle est également consciente de l’urgence des questions environnementales et attentive aux enjeux humains (attractivité, santé, sécurité et qualité de vie au travail).

La responsable des ressources humaines a exprimé un certain nombre d’attentes :

• Attentes concernant le contenu de la feuille de route « RSE » : des engagements clairs ; des indicateurs associés à ces engagements ; un plan d’actions à conduire d’ici la fin de l’année 2023,
• Impact attendu des premières actions : favoriser la compréhension de ce qu’est la RSE par les employés de l’entreprise ; contribuer à leur motivation ; démontrer les bénéfices de la démarche « RSE » en matière de performance économique, sociale et environnementale,
• Définition claire des modalités du pilotage de ce plan d’actions.  

Lors de cet entretien avec la responsable des ressources humaines, vous vous êtes en outre accordés sur l’importance de :

• réaliser un diagnostic RSE préalablement à la définition la feuille de route,
• solliciter notamment les membres du comité de direction pour la réalisation de ce diagnostic RSE, puis pour la construction de cette feuille de route,
• produire cette feuille de route dans un délai de 3 mois.

Il vous est donc demandé de remettre une offre de conseil explicitant les objectifs et les livrables de votre intervention, les étapes qui permettront la mise au point de la feuille de route RSE (objectif, déroulement et durée de chaque étape), le contenu de votre intervention et la méthodologie utilisée à chacune de ces étapes, le nombre de jours d’intervention et le devis de votre prestation.  

...